Entrevista a Gaby Masfurroll Cortada, Director General de Clinica Tres Torres. Via Alimarket

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Entrevista a: Gabriel Masfurroll Cortada, director de la Clínica Tres Torres
Hemos decidido desarrollar un concepto de medicina privada, que se acerque lo máximo posible al concepto de “clínica boutique”

Eva de Frutoseva.defrutos@alimarket.es

Gabriel Masfurroll Cortada se ha hecho cargo de la gestión de la Clínica Tres Torres de Barcelona en su nueva etapa. Liderará el nuevo equipo directivo que acaba de aterrizar en el centro. Gaby Masfurroll dirigía, desde abril de 2014 y hasta su reciente nombramiento, la policlínica barcelonesa Quality Medical Services, filial de Aegon. Entre 2013 y 2014 fue analista y consultor en Wings 4 Bussines, tras dejar en 2012 la dirección del USP Instituto Universitario Dexeus de Barcelona, cargo que ocupó desde noviembre de 2009. Para el grupo USP también prestó servicio como project manager en el área internacional, entre septiembre de 2007 y octubre de 2008.

Masfurroll y sus colaboradores adquieren el 51% de Tres Torres
SANImarket: El pasado noviembre, se hacía cargo de la dirección de la Clínica Tres Torres: ¿Qué planes tiene para la clínica en esta nueva etapa?

Gabriel Masfurroll Cortada: El de Tres Torres es un proyecto colectivo, fruto del trabajo de un equipo que en un momento dado vimos las circunstancias de este hospital y creímos que un nuevo modelo asistencial tiene posibilidades dentro de un entorno más local en Barcelona. Vemos en Tres Torres la oportunidad de hacer un acercamiento, no monográfico pero sí más especializado, con dos, tres o a lo sumo cuatro especialidades. Un modelo en el que, a partir de médicos con un ascendente en sus especialidades y un acercamiento muy particular a lo que es la patología prevalente, podamos llegar, en un plazo no muy dilatado, a ser líderes o referentes en el abordaje de estas especialidades y el tratamiento de sus patologías. Hemos decidido a ir a buscar un segmento de mercado que es demandado por la sociedad y que nosotros podemos ofrecer con garantías y calidad.

S.: ¿Y en qué especialidades centrará Tres Torres su actividad?

G.M.C.: Aún estamos en el momento de aterrizaje y no queremos ser muy agresivos en la gestión del nuevo modelo hospitalario. Este es un hospital eminentemente traumatológico, con cirugía ortopédica y traumatológica y con especialidades satélites. Esa es una línea que vamos a potenciar. Y también vamos a intentar dar un paso al frente en el entorno de la oncología y, accesoriamente, en el tratamiento de las situaciones más vinculadas, como es el tratamiento del dolor, tanto oncológico como neuropático, entendiéndolo como una disciplina en sí misma y trabajando por algunos canales no tan tradicionales en el entorno médico, como son la electrofisiología, neurofisiología o la clínica del dolor. También probablemente hagamos una aproximación en el ámbito de la salud de la mujer, con un punto de originalidad.

S.: ¿Se ha fijado ya un plan de inversiones para adaptar el centro?

G.M.C.: De momento preferimos ser prudentes con las cifras por no generar expectativas erróneas. Vamos a hacer inversiones importantes en el hospital, pero todavía no estamos en condiciones de decir ni cuándo ni cuánto. Lo que de momento podemos transmitir es que es cierto que habrá un plan de inversiones en fases, que impactará sobre todo en las zonas de mayor visibilidad, para mejorar el servicio al paciente.

S.: ¿Se apostará por la ambulatorización de servicios?

G.M.C.: Desde hace años existe la tendencia en el entorno asistencial de ir ambulatorizando la actividad hospitalaria. No obstante, la nuestra es una propuesta de valor en el sector y no se forzará al paciente a dejar el centro si se siente mejor ingresado en el hospital. Pretendemos pivotar hacia las necesidades del paciente y su estado anímico.

S: Y como encajarán este gasto las compañías aseguradoras?

G.M.C.: Queremos, de acuerdo con las aseguradoras, pivotar en torno al sentir del médico y del paciente, pero respetando los indicadores de sinistralidad qeu tanto preocupan a nuestros principales clientes. El hecho de que prioricemos la sensibilidad del paciente por encima de cualquier otro aspecto debería hacer sentir muy cómoda a la compañía aseguradora. No lo vemos como un posicionamiento enfrentado a ellas. De hecho el modelo está teniendo muy buena acogida entre los contactos preliminares que estamos teniendo con ellas.

S.: Y en un momento de clara tendencia a la concentración, ¿cómo encaja el modelo que plantea Tres Torres en esta nueva etapa?

G.M.C.: En un mercado con un grupo ya no mayoritario sino casi único como es IDCsalud, nosotros no queremos ser una alternativa, solo un concepto de medicina privada distinto. Está claro que somos una hormiguita al lado de la catarata de oferta del grupo IDC, pero sí queremos abanderar una nueva forma de hacer las cosas donde la presencia del médico y el paciente como elemento estructural del hospital facilitará muchísimo ese posicionamiento que pretendemos que nos diferencie en el mercado en el que estamos..

S.: Antes de la adquisición de Tres Torres, sus ahora socios mayoritarios optaron -sin éxito- a otros procesos de adquisición de mayor dimensión. ¿En los planes del grupo se contemplan nuevas adquisiciones?

G.M.C.: Sería absurdo descartar cualquier tipo de proyecto que en el futuro pueda surgir, ahora bien, hoy el foco de nuestra actividad y nuestro proyecto es la Clínica Tres Torres. Tenemos un plan ambicioso como es darle la vuelta al resultado económico del hospital y consolidar una propuesta de valor ambiciosa en el mercado de Barcelona y me parecería irresponsable plantearnos situaciones ajenas a lo que es el proyecto Tres Torres ahora mismo. Hemos decidido desarrollar un concepto de medicina privada, que se acerque lo máximo posible al concepto de “clínica boutique” y nuestro foco en los próximos meses o años será consolidar ese modelo.

S.: La nueva directiva hereda un centro en dificultades económicas: ¿Qué planes tienen para revitalizarlo?

G.M.C.: La situación del hospital es pública. Es un centro que, por proyectos ajenos debilitó su estructura económica. El proyecto actual estriba básicamente en la consolidación del nuevo modelo asistencial, apoyado en cuatro especialidades y, evidentemente, en refinanciar y reestructurar el calendario de pagos y sanear el balance de la compañía. En ese sentido se tomarán todas las decisiones que se tengan que tomar en términos de más ampliaciones de capital o entrada de nuevos socios capitalistas, en tanto en cuanto entren en línea con el proyecto estructural de la clínica. Tenemos un trabajo complicadísimo por delante porque el mercado es hipercompetitivo y porque la estructura financiera del hospital es delicada. Decidimos entrar en este hospital porque, aunque su estructura es muy particular, tiene una ventaja competitiva muy importante por su ubicación, por el portfolio médico, por su entorno… Efectivamente su estructura está debilitada por el perfil económico-financiero que tiene y por las decisiones que en su momento se llegaron a tomar, pero no nos asusta. Tenemos muy claras cuáles deben ser las pautas a seguir en las próximas semanas. Se hace camino al andar y ya hemos empezado.

S.: Para el desarrollo de las nuevas especialidades, ¿se prevén cambios en el equipo médico del centro?

G.M.C.: Queremos apostar por una visión asistencial más de vanguardia. Una de las actividades de impacto relativamente inmediatas será el anuncio y la presentación de entre tres y cuatro nuevos equipos médicos que permitirán diversificar el riesgo de concentración que tenemos en el entorno de la cirugía ortopédica y traumatología. Y luego también queremos hacer una transición generacional, que creemos que necesita el hospital. Tenemos la suerte de que han confluido tres o cuatro personas con bastante ascendente en el ámbito de salud de Barcelona y se han sumergido en el hospital y se ha creado de forma espontánea, a la par que estructurada, un pequeño cluster médico, con base en las especialidades médicas comentadas. Evidentemente nosotros queremos que este sea un hospital donde la presencia de la bata blanca sea recurrente, preponderante, que sea un hospital de médicos y pacientes. Pero eso no es obstáculo para que detrás de todo esto haya un equipo directivo potente, que tengo el honor de liderar, pero somos ante todo, todos, un equipo y el objetivo es la mejora de la institución. Con ello, todos los stakeholders se verán beneficiados y por ende el paciente.

S.: Y sobre la imagen en esta nueva etapa: ¿Está previsto un cambio o modificación en la marca?

G.M.C.: Queremos terminar de consolidar la propuesta de valor que queremos transmitir al mercado y luego ya nos plantearemos el nombre. No parecería lógico primero hablar del nombre y luego ver de qué manera le damos sentido. Preferimos armar una propuesta de valor con unos nombres y apellidos médicos, que estructure una propuesta asistencial con unas particularidades y, sobre todo, una clara ventaja competitiva y luego, con base en toda esta estructura de servicios, que será como mínimo algo diferencial a lo que hay en el mercado, hemos encargado ya a un tercero no vinculado al centro, que se haga un nuevo planteamiento estructural de estrategia de comunicación y marketing.

S.: Y al margen de la posición de Tres Torres: ¿qué opinión le merecen los procesos de concentración sectorial de los últimos meses y los que seguro llegarán en los próximos?

G.M.C.: Creo que son buenas noticias para todos. Cuanto más fuerte sea el mercado sanitario mejor para la salud, para el entorno privado empresarial y, en definitiva, para el país. Respecto a IDCsalud, no tengo más que palabras de elogio y admiración. El resto de actores tendremos que estar a lo que permita hacer el liderazgo de IDC-Quirón, que tomará sus decisiones y acciones de refuerzo de sus propuestas de valor en el mercado y ello acabará redundando en un fortalecimiento sectorial muy importante, que además también puede ayudar a consolidar lo que son las nuevas formas de colaboración con el entorno público y a que haya algo más de profundidad en la colaboración público-privada. Yo auguro progreso en las relaciones, en los proyectos. Y me gustaría que este crecimiento sectorial lo determinase cada uno de los actores en su dimensión, que podamos tener nuestro sitio y convivir pacíficamente y nos vaya bien a todos.

S.: Y ¿cómo puede afectar este proceso de concentración al resto de operadores en la negociación con las aseguradoras?

G.M.C.: El proyecto IDC tiene todo el sentido del mundo. También el de Vithas y otros grupos que están tratando de concentrar la provisión, como años atrás hizo el mercado asegurador. Los que estamos en el sector siempre hemos vivido la absurda e inquietante pelea que los hospitales tenían con las compañías aseguradoras. No se trata de recortar precios sino de ganar en eficiencia. A corto plazo cuesta más pero a medio y largo plazo el retorno es muchísimo mejor. En ese sentido, veo clarísimamente que, como poco, se igualarán las posiciones y el que acabará ganando es el paciente o asegurado.

S.: ¿Y que futuro augura al sector sanitario? ¿seguirá despertando el interés de inversores?

G.M.C.: Creo que el sector sanitario privado va a seguir creciendo por varios motivos. El primero, porque el sector es empresarialmente muy interesante. Al final es un sector que tiene una rentabilidad creciente y cada vez es más frecuente que las personas de todos los niveles económicos y espectro social busquen tener una doble cobertura y eso creo que al final lo que está haciendo es consolidar el sector privado de salud. Que nadie se equivoque, la sanidad no es gratuita y la pagamos los ciudadanos con nuestros impuestos. Lo importante no es la titularidad jurídica, si es público o privado, sino lo bueno o malo, eficiente o no. La medicina privada es el verdadero copago del sistema sanitario español. Sin ella estaríamos colapsados.

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UAB : PRIMERA UNIVERSIDAD DE ESPAÑA Y 146 DEL MUNDO SEGÚN THE TIMES HIGHER EDUCATION WORLD RANKING

Como presidente del Consell Social de la UAB, me siento orgulloso por la evaluación realizada por ” The Times” a través de su “Higher Education World University Ranking”, en el que situation a la UAB como la universidad 146 del mundo y primera de España. Es reconfortante ver cómo el talento, esfuerzo y dedicación de los profesionales que integran esta aún joven universidad pública , consiguen mejorar año a año sus cualificaciones a pesar de las enormes dificultades económicas y financieras que ha tenido que soportar la universidad en los últimos años. La crisis socioeconómica ha impactado de forma importante en la aplicación de recursos que ha disminuido sensiblemente. Aun así, no sólo se ha podido mantener el nivel, sino superarlo. Aún estamos a tiempo de recuperar el tiempo perdido y la falta de inversión sufrida. Por supuesto  que la financiación pública debe mejorar y más cuando las calificaciones recibidas desde distintos ámbitos geográficos y diferentes y prestigiosas instituciones de todo el mundo, nos colocan entre las 200 mejores universidades de todo el mundo. Desde aquí mi agradecimiento a tod@s aquell@s que integran esta gran institución académica y en especial a su Rector Ferran Sancho y equipo de gobierno pues gestionar una institución tan plural y con tanta diversidad, con tanto talento, inteligencia y personalidades tan potentes y relevantes, no sólo no es fácil, sino que es un arte. Mi más profunda enhorabuena y sentimiento de orgullo.

Informacion publicada en medios:

UNIVERSITAT AUTONOMA BARCELONA

UNIVERSITAT AUTONOMA BARCELONA

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Destaca el impacto de sus artículos de investigación con 83,8 puntos, doblando la media de las 800 universidades analizadas
La UAB, mejor universidad de España y 146 del mundo según «The Times.
La Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) es la primera universidad de España y la 146 del mundo, según el último ranking «The Times Higher Education World University Rankings 2015-2016». La Universidad Pompeu Fabra (164) y la Universidad de Barcelona(174) son las siguientes españolas de la lista.

Para elaborar el ranking se tienen en cuenta indicadores agrupados en cinco áreas: enseñanza, investigación, citas, internacionalización e ingresos de la industria. Según la UAB, el ránking destaca el impacto de sus artículos de investigación con 83,8 puntos, muy por encima de la puntuación media de las 800 universidades analizadas, que es de 47,3. En este aspecto, la UAB está situada en la posición 122 mundial.

Según informa EFE, en cuanto a la calidad de la investigación, financiación en investigación y reputación de esta, obtiene 40 puntos y se coloca la 164. Respecto a la calidad docente, obtiene 40,3 puntos y se sitúa en la posición 157. La UAB ha obtenido 50,3 puntos en internacionalización, 7 por encima de la media.

La mejora de la UAB en todos los aspectos evaluados con respecto a la edición anterior se ha traducido en una escalada desde la posición en el tramo 226-250 hasta la posición 146. La Pompeu Fabra sigue en la misma posición que hace un año, la 164, y la UB sube del tramo 201-225 hasta la 174.

El «Times Higher Education World University Ranking» es una de las clasificaciones mundiales más prestigiosas y sus datos son recogidos, analizados y verificados por el proveedor global de datos de Thomson Reuters.

La UAB ocupa una posición destacada en los rankings universitarios internacionales más prestigiosos e influyentes. En los últimos años, este reconocimiento se ha visto favorecido por el impacto creciente de la investigación, la mejora constante de la calidad de la docencia y la capacidad de atraer talento internacional. Esta progresión ha sido decisiva a la hora de ir avanzando posiciones hasta situarse entre las primeras universidades españolas en los dos rankings universitarios principales: el QS World University Ranking y el Times Higher EducationWorld University Ranking.
Academic Ranking of World Universities (ARWU) – Ranquing de Shanghai

La UAB se sitúa entre las posiciones 201 y 300 del mundo en la clasificación que confecciona la Universidad Jiao Tong de Shanghai (ARWU 2013), mientras que en España es la tercera mejor universidad.
QS World University Rankings

La UAB es la primera universidad del estado español según el Ranking QS WUR 2013/2014. La UAB se sitúa en la posición 177 del ranking mundial (y en la 79 a nivel europeo). Junto a la UB y la UAM son las únicas universidades españolas entre las 200 primeras.

En cuanto a los ámbitos académicos, la UAB se sitúa entre las 100 primeras universidades a nivel mundial en el campo de las Ciencias Sociales (100).

Ranking QS top 50 under 50 2013/2014
Este ranking se basa en los datos del QS WUR 2013/2014, y toma como referencia solamente las universidades con menos de 50 años. La UAB se encuentra en la 9a posición a nivel mundial, la 2a a nivel europeo, y es la primera española.
THE World University Rankings

En la edición de 2013 del Times Higher Education World University Rankings (THE WUR), la UAB está situada en una posición entre la 226 y la 226 a nivel mundial, posicionándose entre les tres mejores universidades españolas. En el ámbito europeo la UAB se encuentra entre las 100 primeras (entre la 85 y la 99).
Ranking THE TOP 100 under 50 2014
Times Higher Education ha publicado la segunda edición de éste ranking donde clasifica las primeras 100 universidades de menos de 50 años. Para elaborarlo se han modificado algunos indicadores de su ranking general dando menor peso a las encuestas de prestigio en docencia e investigación. La UAB ocupa el lugar 23º a nivel mundial, el 13º a nivel europeo y el 2º a nivel español.
SCImago Institutions Rankings Group

En la edición de 2013 del SCImago Institutions Rankings (SIR) World Report, la UAB ha avanzado hasta la posición 202 a nivel mundial en número de publicaciones (171 si se tienen en cuenta solamente las universidades). A nivel español, la UAB avanza hasta la 2ª posición por volumen de publicaciones, y hasta la 3ª según el índice de impacto normalizado.

Los rankings del grupo de investigación SCImago, integrado por expertos del CSIC y de diferentes universidades españolas, analizan la actividad científica de las instituciones de educación superior y de investigación a partir de la base de datos Scopus (Elsevier).

Scimago tambiém elabora anualmente el SIR Iberoamericano, referenciando las instituciones Iberoamericanas. En la edición de 2014 de este ránquing, la UAB ocupa la 8a posición por número de publicaciones, y es la 2ª española.

En 2012 Scimago también ha publicado el Science indicators in Spanish HEI’s 2006-2010.

La UAB, según este informe, ocupa la segunda posición entre las universidades españolas en número total de publicaciones (Total Output) i en el indicador de excelencia (Exc), mejorando los resultados respecto de SIR 2011 en casi todos los indicadores.
CHE-Excellence Ranking

En la edición de 2010 del CHE Excellence Ranking, la UAB ha mejorado su presencia y ha obtenido el distintivo de excelencia en Biología, Química, Económicas y Matemáticas, convirtiéndose en la segunda universidad española en número de distintivos de excelencia (4 de 7).

El Center for Higher Education Development (CHE), organismo independiente creado por la Conferencia de Rectores de Alemania, publica el CHE Excellence Ranking, un ranquing de los mejores centros universitarios europeos para hacer estudios de máster y doctorado en los ámbitos de Biología, Ciencias Políticas, Ciencias Económicas, Física, Matemáticas, Psicología y Química.
Observatorio de la actividad Investigadora de la Universidad Española (IUNE)

La UAB es la primera universidad española en el índice de coautoría (indicador del trabajo colectivo frente a publicaciones de carácter individual). Los datos del Observatorio también muestran que la UAB ocupa el segundo lugar en citas por profesor y en publicaciones por profesor, y es la tercera universidad española en número de publicaciones en las 3 revistas líderes de cada campo de especialización.

El Observatorio de la actividad Investigadora de la Universidad Española, es una herramienta que permite conocer y analizar la I + D + i de las universidades públicas y privadas. Se trata de una iniciativa coordinada por el Laboratorio de Estudios métricos de la información de la UC3M y realizada en el marco de la Alianza 4 Universidades (A4U), integrada también por la UAB, la UPF y la Universidad Autónoma de Madrid. La herramienta permite conocer los resultados más significativos de la actividad científica e innovadora de 73 universidades españolas (48 públicas y 25 privadas).
Rànquing ISI de las Universidades Españolas según Campos y Disciplinas Científicas 2013

La UAB se encuentra entre las 3 primeras universidades del estado español en 6 de los 12 campos científicos analizados por el Ranking ISI de las Universidades Españolas. La UAB se sitúa en segunda posición en 4 ámbitos (Ciencias de la Tierra y Medio Ambiente, Ciencias Agrarias, Ciencias Biológicas, y Medicina y Farmacia).

El Ranking ISI de las Universidades Españolas se basa en la investigación publicada en las revistas de mayor impacto y visibilidad, y está elaborado conjuntamente por grupos de investigación de las universidades de Granada y de Navarra.
Ranking de producción y productividad en investigación de las universidades públicas españolas

La revista Psicothema ha publicado la edición 2012 de este ranking elaborado por un grupo de investigación de la Universidad de Granada. El ranking analiza siete criterios de investigación, y hace una clasificación de universidades por cada uno de ellos, en función del volumen (producción) y de la productividad por PDI funcionario.

La UAB ocupa el 3er lugar según la clasificación por volumen, y el 3er lugar en cuanto a la clasificación por productividad.

Cybermetrics Lab CSIC

El Depósito Digital de Documents (DDD) de la UAB se mantiene en primera posición del ranking web de repositorios españoles, según la última edición del Ranking web de repositorios del mundo elaborado por el Laboratorio de Cibermetría CSIC.

Los indicadores web utilitzados en la edición de enero de 2012 miden la visibilidad y el impacto de los repositorios científicos de 1.200 instituciones de todo el mundo. Entre los 50 primeros repositorios, hay tres españoles: el DDD en la posición 11, el portal UPCommons en la 17, y el Digital CSIC en la posición 24.imageimageimage

Me queda menos tiempo…..by Mario Andrade

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imageimage “Conté mis años y descubrí, que tengo menos tiempo
para vivir de aquí en adelante, que el que viví hasta ahora…

Me siento como aquel chico que ganó un paquete de golosinas:
las primeras las comió con agrado,
pero, cuando percibió que quedaban pocas,
comenzó a saborearlas profundamente.

Ya no tengo tiempo para reuniones interminables,
donde se discuten estatutos, normas, procedimientos
y reglamentos internos, sabiendo que no se va a lograr nada.

Ya no tengo tiempo para soportar absurdas personas
que, a pesar de su edad cronológica, no han crecido.

Ya no tengo tiempo para lidiar con mediocridades.

No quiero estar en reuniones donde desfilan egos inflados.
No tolero a maniobreros y ventajeros.

Me molestan los envidiosos, que tratan de desacreditar
a los más capaces, para apropiarse de sus lugares,
talentos y logros.

Detesto, si soy testigo, de los defectos que genera
la lucha por un majestuoso cargo.

Las personas no discuten contenidos, apenas los títulos.
Mi tiempo es escaso como para discutir títulos.

Quiero la esencia, mi alma tiene prisa…
Sin muchas golosinas en el paquete…

Quiero vivir al lado de gente humana, muy humana.
Que sepa reír de sus errores.
Que no se envanezca con sus triunfos.
Que no se considere electa, antes de hora.
Que no huya de sus responsabilidades.
Que defienda la dignidad humana.
Y que desee tan sólo andar del lado de la verdad
y la honradez.

Lo esencial es lo que hace que la vida valga la pena.
Quiero rodearme de gente que sepa tocar el corazón
de las personas…

Gente a quien los golpes duros de la vida,
le enseñó a crecer con toques suaves en el alma.

Sí… tengo prisa… por vivir con la intensidad,
que sólo la madurez puede dar.

Pretendo no desperdiciar parte alguna de las golosinas
que me quedan…
Estoy seguro que serán más exquisitas,
que las que hasta ahora he comido.

Mi meta es llegar al final satisfecho y en paz
con mis seres queridos y con mi conciencia.

Espero que la tuya sea la misma,
porque de cualquier manera llegarás…”