Cartas a Alex: “Tengo un sueño” & ” Nuestros héroes”. Via Marca

Marca Orbyt.
CARTAS A ALEX Gabriel
Masfurroll 17/11/2014
‘Tengo un sueño’ y ‘Nuestros Héroes’
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Querido Álex, no todo es fútbol, o no todo en el ámbito del deporte es competir, ganar, triunfar y ser el mejor. Eso solo es la punta del iceberg. Por supuesto, sin ídolos y sin deportistas, aquellos con enorme capacidad de sacrificio, disciNuestros heroesplina, tenacidad y talento, el deporte no tendría la popularidad y visibilidad que tiene. Gracias a ello y a ellos, podemos conseguir desde otros ámbitos el desarrollo de actividades que permiten apoyar a los más débiles. Tú lo sabes bien, Álex.
Instituciones modestas pero muy activas, como la Fundación Álex, o más relevantes, como la Fundación Laureus, desarrollan proyectos que sirven para ayudar a los que menos tienen o aquellos a los que sus hándicaps no les permiten practicar su deporte preferido o realizar actividades que han soñado.
Desde ambas fundaciones hemos desarrollado dos proyectos que están evolucionando con enorme éxito. Desde Nuestros Héroes, y de la mano de MARCA con la ayuda de más de 7.200 internautas, hemos identificado varios proyectos por toda España que han sido premiados con una beca que les permitirá seguir un año más con su actividad. Por otro lado, y de la mano de AGM Sports, estamos desarrollando un programa de becas universitarias en Estados Unidos para jóvenes deportistas españoles sin recursos y con el deseo de compaginar el deporte con la formación universitaria en EEUU. Ya son cuatro los deportistas españoles becados y disfrutando de ello.
Desde aquí, Álex, debemos dar las gracias a todos aquellos deportistas de elite que nos apoyan: las estrellas de Alex y los embajadores de Laureus, así como a sus patrocinadores y todos los voluntarios que día a día nos ayudan para crear un mundo mejor. Gracias a MARCA y toda su gente por estar ahí, apoyando sin cesar.
Fill, en el món no tot és dolent com sembla. Hi ha bona gent que ajuda i molt. T’estimo.
@alexfundacion

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Catalanizar España. By José Maria Carrascal. Via ABC. 3/febrero/1978

Hace muchos meses, ya publique este artículo de José Maria Carrascal que fue publicado por el diario ABC el día 3 de febrero de 1978. Tuvo un gran impacto ya en aquel entonces cuando la situación entre Catalunya y España iniciaba una nueva andadura democrática . Realmente debo reconocer que este artículo del gran maestro del periodismo, es como el buen vino, con los años mejora y mejora y debo  reconocer que no le falta razón y perdonen que lo diga pues soy catalán y me siento muy catalan pero a la vez, los que me conocen bien de más allá del Ebro, soy”open minded” que dirían los ingleses, quizás mejor los americanos. ¿Tan difícil es reconocer , respetar y conceder lo que un pueblo merece ? Otros tienen mucho mas pero por el camino dejaron un reguero de violencia y tragedias personales y familiares, pero eso si, el marketing de buenos y malos funciono. Los catalanes estamos actuando con enorme respeto y cero violencia somos considerados secesionistas todos y malos patriotas. Yo vivo en Catalunya pero viajo por todas partes, España y extranjero. Los de fuera no entienden nada, pues hay que reconocer que para entender o lo estudias a fondo o lo vives en directo. En el resto de España nadie quiere prestar atención o al menos escuchar. ¿Somos los catalanes unos desconsiderados? Rotundamente no. Cuando hay una disputa entre las partes, seguro que ambas llevan parte de razón. El problema es cuando la disputa se traslada al ámbito de las fobias y las filias, algo muy acentuado en los paises latinos., la razón se desplaza y la pasión supera todo lo demás. Es ahí donde  deben surgir los grandes estadistas, los políticos de nivel. Si lo son, serán capaces de entender que nunca se puede obtener el 100% de tus deseos o anhelos y que saber repartir es siempre ganar.El artículo de Carrascal podría haber sido escrito ayer mismo. De hecho lo envié a modo de prueba a varios conocidos, alguno de ellos profesionales de la comunicación y el periodismo y me preguntaban que día imagelo había escrito. Mas claro imposible. Lo que dice Carrascal va a misa. Por favor, léanlo y apliquen las soluciones. Es fácil. Los catalanes , ni somos marcianos, ni raros. Solo hacemos lo que todos, defender lo que creemos nos corresponde, pero de cara, sin hacer daño a nadie. Por desgracia en este mundo, lo fácil es hacer la revolución , la guerrilla y no importa quien quede por el camino. ¡Ojo, eso siempre que no afecte a uno o a uno de los tuyos, pues sino ya esta armada! Miren sino el terrorismo en nuestro país donde nos llevo. Mil muertos inocentes de los que únicamente se acuerdan sus familiares e íntimos. Eso si, el País Vasco tiene unas condiciones fiscales que siempre hemos querido los catalanes, pero al tratar de gestionarlo de otro modo, así nos va. Yo creo en la solidaridad entre regiones, entre países, entre personas, por supuesto que si, pero de buena fe entre las partes. Yo te doy, o te presto parte de lo mío, pero con la condición de que mejores tus capacidades para llegar a sostenerte por ti solo. Es mas, hasta quizás un día puedas devolverme el favor. Pero lo que no puede ser, es que te de parte de lo mío in eternum y además no sepa como aplicas estos recursos o se mal usen. Y mas cuando en mi tierra necesitamos  dichos recursos pues estamos naufragando y pasando enormes penurias.¿ La culpa? No solo de los políticos. Es de todos. Quizás unos mas que otros, pero de todos y no nos engañemos buscando culpabilidad es terceras. El que esté libre de culpa que tire la primera piedra…..No veo ninguna……¿La solución? También entre todos. Pongamos fin a las fobia y filias irracionales y sin argumentos. Los extremos deben ser apartados y en seny catalan y la buena razón del resto de España deben entenderse. Es ahora donde los grandes estadistas y políticos deben demostrar que están por encima de presiones y situaciones partidistas obsoletas , casposas e ignorantes. No entiendo como queremos y defendemos una Europa unida, con el argumento de que unidos somos mas fuertes y por otro lado no hacemos esfuerzos para seguir unidos. Nada es gratis. Y recuerden, lo barato acaba saliendo muy caro. Lean y relean al maestro Carrascal y actuemos todos en consecuencia. Por favor que este proceso nos está bloqueando a todos , empezamos a estar exhaustos y vamos a desperdiciar varias generaciones en ello cuando podrian o deberían estar entregadas a la mejora del bienestar común. Así sea. Gracias Don José Maria.

 

CATALANIZAR ESPAÑA

No se asusten. No se trata de abogar por el dominio del catalán sobre el resto de los españoles; no se trata de sustituir la hegemonía madrileña por la barcelonesa. Además , dudo que a los catalanes les interesase. Los catalanes perdieron, hace mucho tiempo, sus ambiciones hegemonistas – más o menos desde aquel episodio fulgurante de los almogávares – y desde entonces se han dedicado a su propio florecimiento, en vez de malgastar energías en subyugar a los demás.

Tal vez porque fueron los primeros, entre los pueblos de Europa, que comprendieron que imperialismo es contrario a democracia. Hay que temer muy pocas cosas de los catalanes, y la que menos, afanes de señorío.

Lo que aquí sugerimos es cosa muy distinta y más profunda: que la catalanidad pase a ser parte operante del alma española, hasta ahora no fecundada por ella: que el hecho catalán no se reduzca a aquella esquina, sino que se incluya en el resto de la nación, no para aplastar lo que es genuino de cada tierra, sino para ensancharlo, potenciarlo y enriquecerlo, haciéndolo más apto para la nueva situación que España inicia.

Una de las mayores desgracias que ha sufrido nuestro país, es lo que ha venido presentándose como “espíritu español”, apenas impregnado de catalanismo, cuando debería haber sido uno de sus ingredientes principales. Bien distinto nos hubiera ido, muchas desventuras nos hubiésemos ahorrado, de haber ocurrido así. Pues pudo haber tiempos en que, para ser algo en el mundo, lo mejor era descabezar moros, cruzar cordilleras o conquistar imperios con una docena de hombres.
Pero esos tiempos han pasado hace muchos siglos, y al empeñarnos en sujetar el alma española a
tales características, la hemos empequeñecido, mutilandola y haciéndola poco apta para las nuevas circunstancias.

No recuerdo quién dijo, que la única forma de hacer una nación moderna de España, era llenar el país de suizos o ingleses. ¡Y eso teniendo al lado a los catalanes! ¡Qué ceguera ¡ ¡Qué desatino!

Cataluña ha sido la gran desconocida para el resto de España; desde luego más desconocida que Francia, Italia, Inglaterra o la misma Alemania. Se conoce más la literatura rusa que la catalana, y nuestro conocimiento de Cataluña, está hecho a base de cuatro lugares comunes, todos ellos erróneos cuando no agraviantes.

Sólo los que, por azares de la vida, hemos tenido la suerte de que nuestras familias fueran a residir allí, pudimos darnos cuenta de las enormes diferencias que hay, entre lo que se cree en el resto de España que son los catalanes, y lo que son en realidad.

España no tiene que ir fuera de sus fronteras a buscar virtudes cívicas modernas: las tiene dentro de ella misma en Cataluña, y no me refiero sólo a la laboriosidad, al sentido organizador y de empresa, a la iniciativa. Me refiero a algo más valioso y raro: a la mezcla de tradición y modernidad que hace a los países a la vez estables y dinámicos, al espíritu de cooperación, sin el que una nación no pasa de reino de taifas; al respeto a la intimidad ajena, algo prácticamente desconocido en el resto de España, y que tal vez sea la cualidad más preciosa del espíritu catalán. Todo ello lo necesita España, hoy más que nunca, pues es con esos mimbres con los que se teje auténtica democracia.Sin ellos de poco sirven Constituciones, partidos, urnas.

Cataluña viene adelantándose durante los últimos siglos al resto de España, y la gran tragedia de ésta ha sido no seguir la dirección que le marcaba la que, a fin de cuentas, era su avanzadilla europea. ¿Ocurrirá otra vez algo parecido? ¿Se construirá la nueva democracia española con la colaboración de los políticos catalanes, o seguirá ignorándoseles? Y cuando hablo de políticos catalanes no me refiero a los de allí nacidos, para pasar luego por el filtro de Madrid: me refiero a los catalanes cien por cien, gentes que nos digan las cosas un poco bruscamente, sin rodeos: que nos transmitan su sentido común, su instinto práctico, su conciencia de responsabilidad individual y colectiva. Algo que estamos necesitando cada vez más angustiosamente.

Cuando oigo decir a personas sensibles, inteligentes, que Cataluña no puede separarse “porque el Ejército no lo permitiría”, siento como un puñetazo en plena cara. ¿Pero todavía estamos con éstas? ¿Todavía no hemos aprendido?

No. Cataluña no puede separarse porque la necesitamos, hoy más que nunca, y hay que decírselo cuanto antes, bien alto, sin rubores, sin vergüenzas.

Necesitamos no sólo su industria, su arte, su organización, su modernidad, sino también su espíritu, su ejemplo, sus líderes, su “seny”.

Y espero que ella también nos necesite a nosotros, para ser algo más que un rincón delicioso, cultivado y pintoresco en el Mediterráneo, y proyectar continentalmente, a través de España, el espíritu catalán, que todavía tiene mucho que decir en esa Europa por hacer.

José María Carrascal
Periodista de «ABC”

Gabriel Masfurroll. Via Expansion. By Irene.G. Perez

imageExpansión Pro Orbyt.
Gabriel Masfurroll Presidente de la Fundación Laureus EspañaDESPACHANDO CON… Irene G. Pérez. Barcelona 10/11/2014
“He cambiado de despacho entre unas 40 y 50 veces”
POLIFACÉTICO El creador de USP Hospitales trata de hacer suyo cada despacho.

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Una colección de rostros conocidos forra el despacho de Gabriel Masfurroll, creador de USP y presidente de la Fundación Laureus España. Julio Iglesias, Johan Cruyff, Pelé, Juan Carlos I o Baltasar Garzón son sólo algunas de las personalidades que ilustran sus estanterías. “Conocer gente es aprender constantemente y a mí me falta conocer a mucha gente”, asegura.
Entre los ausentes destaca la figura del Papa Francisco I. “Pienso que es un hombre polivalente, inteligente y creo que además lo pasaríamos bien hablando de cualquier cosa, incluso de fútbol”.
Masfurroll tiene en su haber, entre otras cosas, la creación en 1997 de la cadena de hospitales privados USP Hospitales, que dirigió hasta 2010; haber sido directivo del FC Barcelona en la época de Joan Gaspart y vicepresidente de la fundación del club con Sandro Rossell; impulsar la Fundación Álex, creada en memoria de su hijo; ser business angel a través de la plataforma Wings4Business… Desde 2012 preside la Fundación Laureus en España, dedicada a ayudar a jóvenes en riesgo de exclusión social a través del deporte.
Explica este directivo polifacético e incombustible que le gusta llevar los recuerdos con él. Y no le ha debido resultar fácil, puesto que, según afirma, ha cambiado de despacho unas 40 o 50 veces. “Pero cada vez que entro a un despacho nuevo, trato de hacerlo mío”, asegura. “Mi esposa siempre dice que están sobrecargados, es la lucha que tenemos. El despacho está sobrecargado porque lo que mi mujer me saca de casa lo tengo que traer aquí”, ríe.
Es un espacio muy vivido: las fotos de la familia parapetan la mesa por todos los frentes; las tres antorchas olímpicas de las que fue portador visten una columna; un casco de fútbol americano de los San Francisco 49ers firmado por el quarterback Joe Montana.
Otro punto clave es el sofá. “No me gusta sentarme frente al ordenador”, se justifica. Sentado en este sofá ha escrito cuatro libros: el primero lo hizo a mano; el segundo, de 800 páginas, con una Blackberry. “Después ya me civilicé, y los otros dos los escribí con un iPad”, bromea.
Las vistas del despacho también son estratégicas. A través de la ventana se ven dos emblemas de su vida: el Camp Nou y el Instituto Universitario Deixeus, “que es un legado muy importante y del que me siento muy orgulloso”, afirma Masfurroll.

Becas “Tengo un sueño” concedidas por las fundaciones Laureus y AGM

Jóvenes deportistas españoles podrán hacer realidad el ‘sueño americano’ de educarse gracias al deporte

• El programa “Tengo un sueño” de la Fundación Laureus España y la Fundación AGM ofrece becas académicas y deportivas para estudiar en una universidad americana.

• Gracias a “Tengo un Sueño”, jóvenes deportistas españoles con bajos recursos económicos podrán cursar sus estudios y crecer como deportistas en Estados Unidos, haciendo realidad su sueño de seguir estudiando sin dejar de lado su carrera deportiva.

Desde 2012, cuatro jóvenes han sido becados gracias al programa “Tengo un sueño”: Amina Álvarez (Campbell University), Khalil Rmidi (University of Maryland Eastern Shore), Katia Coquis (University of Nevada) y Núria Ramírez (Georgia State University).

El plazo para optar a estas becas permanecerá abierto hasta el próximo 28 de febrero a través de la página web http://agmfundacion.org/becaslaureus.php

Madrid, noviembre de 2014.- La Fundación Laureus España y la Fundación AGM ponen en marcha un año más el programa de becas “Tengo un sueño”, gracias al cual jóvenes deportistas españoles con recursos limiatdos podrán cursar sus estudios en una universidad americana durante los próximos 4 años. El plazo para recibir solicitudes está abierto hasta el 28 de febrero del 2015 en la página web http://agmfundacion.org/becaslaureus.php
Las becas del programa “Tengo un sueño” están dirigidas a jóvenes deportistas de nacionalidad española con recursos económicos limitados que hayan destacado a nivel nacional o internacional, que estén a punto imagede acabar el segundo año de bachillerato y cuenten con un buen expediente académico. Los beneficiarios estudiarán y entrenarán en una de las más de 1.500 universidades americanas con las que trabajan la compañía AGM Sports, la Fundación Laureus España y la Fundación AGM.
Desde 2012, cuatro atletas han sido becados a través de este programa de la Fundación Laureus España y la Fundación AGM: Amina Álvarez de Barcelona y Khalil Rmidi de Málaga, ambos de 18 años, y Núria Ramírez de Palma de Mallorca y Katia Coquis de Barcelona, ambas de 17 años.
Amina, que empezó en 2013 la carrera de Biología en la Universidad Campbell (Carolina del Norte), y explica que “esta beca ha supuesto una ayuda esencial para la situación tan delicada por la que estamos pasando muchos españoles hoy en día y tengo claro que sin este programa mis opciones se hubieran reducido. Espero poder conseguir todas las metas propuestas y que el día de mañana esta experiencia me abra muchas puertas”.
Su compañero Khalil, que estudia Marketing en la Universidad de Maryland, añade que “al principio no me lo creía del todo, pero a medida que pasa el tiempo me doy cuenta de la oportunidad tan maravillosa que se me ofrece. No tengo palabras para agradecer a la Fundación Laureus y a la Fundación AGM el brindarme este sueño”.
En el caso de Núria, que acaba de empezar a estudiar Biología en Georgia State University, admite que para ella “tener la oportunidad de estudiar en Estados Unidos ha sido un sueño para mí y espero aprovechar cada minuto al máximo”.

Por último, Katia ha recibido una beca para estudiar Periodismo desde el pasado mes de agosto en la Universidad de Nevada, y asegura que llevar a cabo sus estudios en una universidad americana con una beca “me permitirá conseguir mi sueño de seguir siendo una atleta y competir mientras obtengo una carrera universitaria y mejoro mi nivel de inglés. Soy consciente de que todo esto comporta un compromiso total y estoy dispuesta a dar lo mejor de mí tanto en el deporte como en las clases”.
El programa “Tengo un sueño” es un premio al esfuerzo y entrega de estos jóvenes, con becas que van de $30.000 a $50.000 por año, que cubren todos sus gastos personales, académicos y deportivos durante los 4 años de carrera universitaria: matrícula, alojamiento, comida, entrenadores, nutricionistas, instalaciones deportivas del más alto nivel, ropa y materiales de entrenamientos y para competiciones, y viajes a competiciones universitarias por todo Estados Unidos.
Gabriel Masfurroll, Presidente de la Fundación Laureus España asegura que “a través del programa “Tengo un sueño” estamos demostrando el papel importantísimo del deporte como componente de creación de empleo. Esperamos que con estas becas, en un futuro, se consiga una mayor contratación de estos jóvenes en empresas líderes en todo el mundo. Nuestros ideales se ven totalmente reflejados en este proyecto”.
Los deportistas que cumplan con todos los requisitos establecidos en el programa y que se inscriban antes del próximo día 28 de febrero pasarán a una última selección que correrá a cargo de un jurado formado por Embajadores y representantes de la Fundación Laureus España y de la Fundación AGM.

Sobre Fundación Laureus España
Fundación Laureus España http://www.laureus.es “El deporte tiene el poder de cambiar el mundo”. Esta idea, expresada por Nelson Mandela, inspira desde el año 2000 el trabajo de la Fundación Laureus Sport for Good, que promueve proyectos para ayudar a más de un millón de niños y jóvenes desfavorecidos de todo el mundo a través del deporte. Los miembros de la Academia Laureus, 47 leyendas vivas del deporte, vuelcan sus esfuerzos en apoyar estos proyectos y en difundir los valores de entrega, superación y trabajo que el deporte representa. Continuando un sólido proceso de expansión internacional, nace la Fundación Laureus España, actualmente presidida por Gabriel Masfurroll. Los ejes esenciales de trabajo de la Fundación son la salud, la educación, la integración social y la lucha contra el sedentarismo y la obesidad infantil.

Sobre AGM Sports
AGM (Athletes Global Management) Sports http://www.agmsports.com. se fundó en Miami (Florida) en el año 2004, con el objetivo de ayudar a estudiantes y deportistas de todo el mundo a obtener una educación de calidad en Estados Unidos. La razón de ser de la compañía es la formación y el desarrollo de los jóvenes estudiantes y deportistas para poner a su alcance las ventajas del sistema educativo americano y facilitar su ingreso a institutos y universidades de Estados Unidos. AGM Sports asesora de forma personalizada en la elección idónea del centro educativo en función de las preferencias académicas, financieras, sociales, geográficas o deportivas; funciona como intermediario con los responsables de departamentos de admisión de las universidades, así como con entrenadores de los equipos del centro educativo; y busca ayudas económicas, a través de becas deportivas, becas académicas, y ayuda financiera. Además, asesora en la preparación y realización de exámenes de acceso; supervisa el proceso de admisión en los centros educativos; orienta en la traducción de forma oficial los expedientes académicos y otros documentos; guía en la tramitación de visados y documentación legal requerida y da soporte para la convalidación de estudios en España.

Para más información:
Paula García Villora – 628.657.807

Todo lo que se dice en internet de los emprendedores. Via

Expansión Pro Orbyt.
M. Mateos. Madrid 07/11/2014
Descubre todo lo que se dice en Internet de los emprendedores
Las redes sociales aglutinan sólo una parte del ‘big data’ sobre emprendimiento que existe en la Red, una fuente de información infinita que da las pistas sobre el perfil del emprendedor y sus proyectos1471262_783113055048171_367683966_n
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Aunque son muchos los emprendedores, organismos y medios de comunicación que utilizan Twitter como uno de los canales para conseguir datos sobre el emprendimiento, la red social es sólo un altavoz de lo que circula en Internet sobre esta materia. Existen más de 20.000 webs que tratan estos temas y que hablan de emprendedores, sin contar los foros y blogs que cada día analizan los pros y los contras de crear un negocio. Y, en esta maraña de información, “lo realmente relevante para llegar a conclusiones con cierto sentido, no es lo que se dice, sino quién lo dice”. Quien hace esta afirmación es Valentín Hernández, cofundador de MyObserver –una plataforma que mide los datos que circulan en la Red–, y artífice junto con la EOI del Estudio del Emprendedor en Internet. Durante un año –entre junio de 2013 y 2014– han analizado el big data sobre el emprendimiento en España a partir de 21.430 páginas web detectadas y 9.183.459 menciones analizadas. Las opiniones parten de los ámbitos: corporativo (empresas y organismos); de mercado (repercusión en los medios de comunicación y páginas informativas); y social (imagen ofrecida a partir de los propios emprendedores). Todos estos datos acercan de una manera rigurosa qué se dice en Internet de los emprendedores.
Quién dice qué
Las principales conclusiones de este informe no difieren mucho de las de otros como el GEM (Global Entrepreneurship Monitor), realizado en España por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CIS). En ambos casos se aprecia que es el autoempleo la motivación que anima a aquellos que montan un negocio; también se habla de un incremento de la edad de los emprendedores. De hecho, según el informe de MyObserver y EOI, la experiencia se empieza a posicionar como el elemento fundamental en la figura del emprendedor, casi al mismo nivel que la creatividad. No obstante, la iniciativa y el liderazgo son los factores clave del perfil del emprendedor, con un 56,47% menciones en los medios sociales.
El miedo al fracaso se impone como uno de los puntos críticos de los aquellos deciden poner en marcha una empresa. Son las empresas y los organismos los que manifiestan en mayor grado esta característica, no tanto los propios emprendedores que sólo muestran esta debilidad en el 20% de sus comentarios en la Red. Hernández señala que este temor no se produce tanto en los inicios como en el desarrollo del negocio: “Es el día a día lo que realmente impacta más en el desarrollo y consolidación de la empresa”.
Otro de los aspectos que destaca este informe está relacionado con las fuentes de información a las que se recurre. Internet se posiciona en el primer lugar para el emprendedor, con más del 60% del total de las referencias en el ámbito social, muy por encima de los congresos, conferencias y otras fuentes de consulta. “En realidad, los emprendedores no saben lo que buscan. Por eso, antes de nada navegan en la Red para localizar aquello que les puede ser útil”, interpreta Hernández. También es una de las fuentes escogidas por los medios de comunicación. No por las empresas, donde casi el 50% de las referencias procede de conferencias y congresos. En este sentido, el networking es aún una de las asignaturas pendientes de los emprendedores.
Los desafíos del proyecto
El autoempleo es la principal motivación para poner en marcha un negocio, según el informe de MyObserver y EOI. Este dato también se refleja en el GEM: “Por cada dos emprendedores por oportunidad (aquéllos que voluntariamente decidieron probar una idea de negocio), en 2013 existía un emprendedor por necesidad”.
Hernández asegura que España todavía no es un país de emprendedores: “Tenemos una idea pero no sabemos cómo llevarla a cabo. El emprendedor se deja llevar por la novedad y la innovación, pero a menudo eso no se ajusta a las necesidades del mercado”. En el estudio que ha liderado, la situación del mercado y los problemas con las finanzas son algunos de los riesgos asociados para el proyecto emprendedor. A Hernández le sorprende que la competencia tenga un peso casi inexistente. “Los emprendedores no se preocupan por entender quiénes son los que se encuentran en su mismo sector. Es necesario reenfocar el emprendimiento. Se habla de innovación, ¿pero qué sucede con la rentabilidad?”, explica.
Otros datos de interés que se desprenden del Estudio del emprendedor en Internet es que Estados Unidos aparece como el país ejemplo del emprendimiento, sobre todo en proyectos tecnológicos. Colombia, México y Chile aparecen como los destinos preferidos de los emprendedores. Repsol sobresale como la única empresa del Top 10 relacionada con el emprendimiento fuera de los sectores financieros y tecnológicos.

Cartas a Alex: De Cruyff a Leo Messi.

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CARTAS A ÁLEX Gabriel
Masfurroll 08/11/2014
De Cruyff a Leo Messi
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Querido Álex, hace unos días asistí en Barcelona a la presentación del documental Johan Cruyff, 40 anys a Catalunya. En él, vemos a un Johan muy íntimo y a los que le conocemos bien no nos extraña lo que en el documental dice y se ve. La idea de Xavi Torras, plasmada por el director Jordi Marcos , se convierte en un documental que hace de la figura de Cruyff un hito sociológico de gran magnitud en la vida política catalana de los últimos 40 años. Johan vino al Barça de la mano de Armand Carabén y Rinus Michels, coinventor con Kovacs del fútbol total. Este hito transformó al Barça e influyó en la forma de ser de los catalanes. Se dice que catalanes y holandeses nos parecemos mucho.
Johan fue mi ídolo de juventud. Jamás hubiera podido imaginarme que disfrutaría de su amistad e inteligencia emocional. Viendo el documental se me puso por muchísimos motivos la gallina de piel. Su fichaje supuso la primera piedra de una historia de éxitos. Johan forjó un estilo de fútbol con el Dream Team que creó escuela y que ha sido la base del éxito del Barça del siglo XXI. Gracias a esta escuela, Leo Messi ha podido convertirse en el mejor jugador de la historia. ¿Por qué? Sencillo. Porque al talento, inteligencia futbolística de Leo, a su genialidad, se le unió una escuela futbolística, un estilo innovador y eficaz y una camada de jugadores forjados en La Masía bajo este sistema. Hablando con Johan de las dudas que genera el equipo de Luis Enrique, me respondió: “Gaby, a Luis Enrique lo fiché yo para el Barça”. Respuesta tan cruyffista como rotunda. “Démosle tiempo igual que hicimos con Rijkaard y Guardiola”. Así debe ser. Como siempre dice Johan, “si quieres hacer algo, hazlo”.
Ja veus fill, a la vida mai deixes d’aprendre. En Johan és un mestre i ens convindria tenir-lo en el sí del club. Tan de bo sigui així i torni a casa seva. T’estimo Alex.
@alexfundacion

Pa amb tomaquet by Cristina Jolonch & Leopoldo Pomes . Via La Vanguardia

Mucho más que PAN y Tomateimage

Hace 130 años que el pan con tomate apareció citado por primera vez en la literatura catalana Leopoldo Pomés sigue defendiendo la enseña de la cocina catalana sobre la que escribió hace tres décadas MUCHO MÁS QUE PAN CON TOMATE MODOS DE HACER Y COMER EL PLATO MÁS POPULAR Y SIMPLE DE LA COCINA CATALANA Unaalternativa a la pizza o el kebab

CRISTINA JOLONCH Barcelona
Noimporta que hayan transcurrido décadas y décadas. Hay sabores de la infancia que se recuerdan de por vida. Que se lo pregunten al genial fotógrafo y mago de la publicidad Leopoldo Pomés (Barcelona, 1931), capaz de cerrar los ojos y ver con nitidez las manos de su madre preparando amorosamente la merienda de aquel niño que hacía trampa y sólo recobraba el apetito cuando la comida se acompañaba de pan con tomate. Ella en la cocina. El pequeño Leopoldo columpiándose en el balancín de la sala, mientras se llevaba a la boca uno a uno los dados de pan con tomate.

En 2015 se cumplirán treinta años desde que Pomés publicó un libro delicioso, “Pa amb tomàquet” (Tusquets), con ilustraciones de su hija Juliet, en el que dejó escritas las bases para elaborar un pan con tomate “a la manera ortodoxa” y aportó sus propias sugerencias sobre cómo, cuando y con quién debe o no debe tomarse. Pomés no ha perdido el ingenio ni el sentido del humor que

destilaba aquel tratado ni tampoco la afición a untar cuidadosamente la rebanada de pan. “Es lo que me preparo siempre cuando ceno solo en casa. Yme gusta pecar acompañándolo con una tortilla a la francesa, de un solo huevo”. El viernes a mediodía el artista aceptó posar para La Vanguardia en el Giardinetto –restaurante que abrió en los años 70 tras el éxito de su tortillería Flash Flash, justo enfrente– observando una rebanada de pan con tomate. Sigue pensando que hay que elegir un pan de harina de trigo, cocido en horno de leña y no excesivamente tostado, en formato redondo (pan de un kilo). con miga de agujeros pequeños. Un pan que ha de haber salido del horno cinco o seis horas antes, cortado con cuchillo de sierra, en rebanadas de 1,3 centímetros. Los tomates, siempre de colgar, bien maduros para untar, con movimiento circular (nunca la corteza) por ambos costados de la rebanada.; salar, con sal fina, ambas caras y esparcir un chorro de aceite. Hay quien prefiere incorporar la sal al final. Él considera que al hacerlo antes, esta actúa a la vez que se impregna y el aceite acaba de fijarla. La aceitera –si es posible la que creó Marquina, que no gotea y es bonita, y a Pomés les gustan los objetos bellosha de repartir el aceite de un modo homogéneo y no a borbotones y es preciso repetir la operación por ambas caras.

Pomés sigue reivindicando el pan con tomate como una exquisitez catalana que no se ha sabido exportar “seguramente porque somos tímidos y nos cuesta vender lo nuestro. No como los italianos, que han sabido llevar sus pizza a todo el mundo”. En una de las ilustraciones de su tratado aparece un imaginario restaurante del futuro, en el que el pan con tomate sería protagonista. En una nota a pie de página, titulada La no universalidad del pa amb tomàquet, señalaba que una cocinera catalana, Montse Guillén, servía pan con tomate en su nuevo restaurante neoyorquino.

Cuando se cumplen 130 años después de que el pan con tomate apareciera citado por primera vez en la literatura catalana (ocurrió en 1884, en un texto escrito por Pompeu Gener, según contaba en este diario Néstor Luján en un artículo publicado en 1984) el pan con tomate, esa combinación que surge del aprovechamiento del pan seco y el exceso de tomates, sigue despertando pasiones. Y enfrentando a quienes defienden si es mejor usar pan de payés o pan de cristal, tostar el pan o tomarlo tierno, untar el tomate por una cara o por ambas o poner antes la sal o el aceite.

Y tres décadas después de que Pomés imaginara aquel restaurante con camareros ataviados con barretina, casualidades de la vida, la cocinera Montse Guillén a la que citaba el autor en aquella nota a pie de página, es una de las asesoras del Bar Nou, un proyecto que no anda tan lejos de la idea del reconocido fotógrafo. Se trata de un establecimiento en el que el pan con tomate será el producto estrella, y abrirá en diciembre junto a la plaza Catalunya. Ocupa el espacio que antes fue una de las salchichería Salzburg, cuyos propietario, Xavi y Cristina Alcaraz, se han dejado asesorar por Miquel Àngel Vaquer. quien capitanea el equipo creativo que componen los chefs Montse Guillén y Pablo Albuerne, además del estudio de arquitectos Maio o la diseñadora gráfica Ana Domínguez. Juntos han trabajado en la conceptualización de un modelo de restaurante que podría exportarse. “De la misma manera cuando salen a cenar los jóvenes se plantean si tomarán una pizza, un kebab o una hamburguesa, queremos que integren lo de ir a comer un pan con tomate como una opción más, no asociada a algo pasado de moda sino actual”, explica Vaquer. Reivindican la rebanada no como un mero soporte para el embutido, que también se ofrecerá, sino como parte integrante de un plato, como siempre se ha hecho en Catalunya. “El pan con una fritura de pescado, cordero rebozado o una tortillita de ajos tiernos”.

PARA TODOS LOS GUSTOS Tostar o no el pan o untarlo por una o dos caras son algunos de los motivos de debate

PROTAGONISTA En el Nou Bar quieren que el pan con tomate sea el gran protagonista

Quieren apostar por una catalanidad moderna. Por distintos panes de excelente calidad, buenos tomates, magníficos aceites y cocina sencilla pero bien hecha. Y por un interiorismo que se centra en un vistoso techo con volta catalana. También habrá una especie de plataforma donde un experto, con la misma liturgia que el sushiman prepara los niguiris, untará el pan con tomate a la vista de los comensales. Cuenta Montse Guillén, quien sigue preguntándose cómo los catalanes no han hecho más bandera de tan apetitosa combinación de ingredientes, que una de las peculiaridades del nuevo restaurante es que cada cual se podrá hacer el pan con tomate a su gusto “porque no a todo el mundo le gusta el mismo tipo de pan ni el mismo aceite o la misma sal”. Si los jóvenes irán a tomar pan con tomate con la misma convicción con la que eligen pizza o kebab es algo que el propio Pomés considera difícil. “Porque depende de su propia memoria gustativa, en la que posiblemente tenga más presencia el sushi que el pan con tomate”.

Está convencido el chef Nandu Jubany (Can Jubany) que no se ha sabido vender. “Ni tan sólo hemos logrado que pasara la frontera de Catalunya. También hay que decir que en la Península a muchos les toca las narices que sea nuestro. Yo veo a mucha gente que cuando está aquí se apunta rápido y disfruta con el pan con tomate pero fuera no lo prueba porque no queda bien”. A Jubany, quien cree que la mejora en la calidad del pan y los aceites hace que hoy tengamos mucho mejor pan con tomate, le gusta utilizar un pan del día pero que no esté acabado de hornear. Y una de las formas en que más lo disfruta es “con una tortilla a la francesa y, sobre esta, unas lonchas de jamón del país que se calienta con la propia tortilla”. “Un buen ibérico de bellota prefiere no tomarlo sobre el pan con tomate, sino acompañándolo, ya que el jamón adquiere la acidez del tomate”. Está de acuerdo con él José Gómez, elaborador del jamón Joselito, quien defiende la combinación del pan con tomate con el jamón pero acompañándose el uno al otro, no con las lonchas sobre el pan untado. “Acompaño a menudo el jamón con pan con tomate, como me gusta acompañarlo con un vino o con una cerveza”.

CON TORTILLA La combinación de pan con tomate y tortilla a la la francesa es una de los favoritas

ALGO COTIDIANO Josep M. Freixa cree que no se ha vendido mejor porque era algo sencillo y cotidiano

Sobre lo que mejor combina sobre la rebanada untada con tomate hay discrepancias. Jubany elige la tortilla a la francesa y jamón, a la que en su casa llaman “un Nandu”. Para Carles, quien defiende que fuera de Catalunya se realiza un esfuerzo por servir pan con tomate, especialmente en los bufets de hotel, no hay nada más sabroso que una tortilla a la francesa recién hecha; Rosa Gil, de Casa Leopoldo, cree que no hay combinación más exquisita que unas buenas anchoas “no me importa que sean de l’Escala o del Cantábrico, sobre el pan con tomate, que toda la vida ha sido seña de identidad de nuestra casa”. Sobre la rebanada, ligeramente tostada, y untada, el chef Sergi de Meià le tienta tanto la butifarra de lengua como unas sardinas en escabeche, o unas buenas rodajas de salchichón. “No hay que olvidar –reivindica este chef– que el tomacó es un producto de temporada y es ahora el mejor momento para untarlo sobre el pan, cuando está maduro y dulce”. El cocinero Josep Maria Freixa, cree que si la mágica combinación no se ha vendido mejor es “porque era algo tan cotidiano que nos parecía que no podía triunfar”. Él es amante del pan con tomate con un filete frito, una tortilla o un trozo de chocolate. Nada tan apetitoso como saborear la memoria de la infancia.

El pan, el tomate de colgar, el aceite de oliva virgen y la sal son la combinación perfecta

Messi, demoledor y precoz. Via La Vanguardia

Es curioso como desde hace ya varias semanas ha empezado la campaña para que Cristiano Ronaldo se adjudique de nuevo o mejor dicho, le adjudiquen de nuevo , el Balón de Oro por parte de la FIFA. La dan la Bota de Oro, compartida con Suarez y parece que esta solo y ni menciona a Luis. Se acerca a Raul en el record goleador de la Champions y parece que es toda una heroicidad y Leo Messi sin tantos aspavientos le supera e iguala a Raúl. En fin, es la historia de siempre. El ego y el show off contra el verdadero talento del genio del fútbol. Lo he dicho muchas veces,Cristiano es muy bueno, pero Messi es un genio. Mala suerte para el portugues. Además Leo es 3 años más joven y lleva más de 60 goles marcados que el portugués. El artículo de La Vanguardia publicado hoy, lo deja bien claro, pero eso si, sin brillantina, sin posturitas, sin machadas inútiles después de los goles.

 

Messi, demoledor y precoz

Con sus dos goles en el Amsterdam Arena, Messi se equiparó a Raúl González como máximo realizador (71) de la Copa de Europa. Cristiano Ronaldo (70) es el tercero en discordia, pero el argentino tiene una considerable ventaja respecto al portugués a la hora de fijar un nuevo récord que tardará mucho tiempo en ser superado. Así, el tercer goleador en activo es Ibrahimovic (42 goles, 33 años). A la edad de Leo (27 años y 4 meses), Raúl había firmado 48 dianas (23 menos) y Cristiano, 44 (27 menos). Messi acredita un promedio de 0,79 goles por partido en la máxima competición europea, superior al de 0,63 de Cristiano, y es dos años y medio más joven que el portugués. Messi, que fue el primer realizador de la Champions durante cuatro temporadas consecutivas, entre 2008 y 2012, ha marcado en este torneo 61 goles de jugada (4 de cabeza), la mayor parte desde el área grande; 8 de penalti y dos de falta.

El argentino puede culminar la semana alcanzando otro récord, el de máximo anotador de la Liga, en posesión de Telmo Zarra desde hace seis décadas. Si hace un gol en Almería, igualará los 251 del mítico delantero vasco. Cristiano, el futbolista en activo que más se aproxima a este registro, suma 194 tantos en la competición española. El argentino ha sido pichichi en tres ocasiones, frente a los dos trofeos de máximo anotador que se ha adjudicado el portugués.

Rajoy i el Petit Princep. Via La Vanguardia. By Miquel Gonzalez Quintana

Si Rajoy hagués llegit ‘El petit príncep’

EL LECTOR EXPONE

El petit príncep va arribar a un planeta on sols hi havia un rei. Era un rei absolut i universal, perquè regnava a tot arreu, no sols al seu planeta sinó també als planetes veïns i als estels.Com que el petit príncep tenia ganes de veure una posta de sol, li va demanar al rei que n’ordenés una, però aquest li contestà: “Si jo manava a un general de volar d’una flor a l’altra, com si fos una papallona, o d’escriure una tragèdia, o de convertir-se en un ocell, i el general no complia l’ordre rebuda, qui estaria equivocat, ell o jo?”. “Vós”, digué amb fermesa el petit príncep. “Exacte. Cal exigir de cadascú el que cadascú pot donar –observà el rei–. L’autoritat reposa primer de tot en la raó. Si manes al teu poble de tirar-se al mar, farà la revolució. Jo tinc el dret d’exigir l’obediència perquè les meves ordres són raonables”.

Si el senyor Rajoy hagués llegit El petit príncep, sabria que el primer que cal per manar és la raó, el sentit comú, i cap dirigent pot actuar en contra d’aquesta norma universal. Ningú no pot governar sempre en contra de la gent, com el PP (i el PSOE) ha fet a Catalunya, per més vots que això li doni a la resta de l’Estat. Ha comès l’error que el rei comenta, ens ha demanat la irracionalitat: que ens conformem a seguir sent una colònia, que paga i calla, per tal de mantenir eternament una Espanya que volen pobra i inculta, gràcies a les subvencions que compren voluntats i silencis. Ens han demanat que ens venguem el futur dels nostres fills per un plat de llenties, que ells cuinaran quan els sembli, si tenen a bé entrar a la cuina. I tot per mantenir una classe política mediocre, gandula i incapaç d’elaborar un projecte de país que aprofiti els nostres potencials.

Tal com preveu el rei, ens han manat que ens tirem al mar i els ha esclatat una revolució i, si el TC pensa que podrà aturar-ho, és que els seus membres tampoc no han entès res perquè no han llegit el conte. MIQUEL GONZÁLEZ QUINTANA Manresa

Un dilema para un Presidente. Vía La Vanguardia

Undilema para el presidente

Cuanto mayor es la responsabilidad de un gobernante, más presión recibe y es más vulnerable; este es un decálogo para tomar decisiones trascendentales

SILVIA HINOJOSA Barcelona
Harry Truman tenía sobre su escritorio, en la Casa Blanca, uno de esos rótulos que prescriben los consultores políticos para que un líder se convenza de que lo es. “The buck stops here”, decía el cartel, en un juego de palabras intraducible –de la jerga del póquer– que simbolizaba el compromiso del presidente de tomar decisiones y asumir su responsabilidad, sin cargarle el muerto a nadie. En diversas ocasiones durante su mandato, Truman aludió a este deber de tomar las riendas, como en este fragmento de un discurso dirigido a los estadounidenses, en enero de 1953: “El presidente, sea quien sea, tiene que decidir, no puede pasarle el marrón –pass the buck– a otro. Nadie puede tomar la decisión por él”, dijo. Siete años antes, había ordenado desatar el horror nuclear sobre Hiroshima y Nagasaki, y en esas palabras debía latir la necesidad de aplacar su propia conciencia. Pero actuar y asumir la responsabilidad son recomendaciones claves para los gobernantes, cuando se encuentran en el cruce de caminos. Solos, en la soledad del poder, deben elegir, y pueden surgir las dudas. Aquí sigue un decálogo para tomar decisiones trascenimagedentales, elaborado con el consultor en comunicación Pau Canaleta, el catedrático de Psicología de la Universitat de Barcelona Guillem Feixas y el profesor de Filosofía de la Moral de la Universitat de Girona Ramon Alcoberro.

SER REALISTA Y explicar qué pasa

Un mismo problema se puede interpretar de distintas formas, y la decisión que se tome dependerá de cómo se ha enfocado. “Hay que plantear los problemas de forma realista. Los grandes estadistas siempre se han dirigido al pueblo de manera sincera y transparente y así hay que hacerlo”, apunta Pau Canaleta. “Los ciudadanos son adultos, y son mucho más responsables y conscientes de las dificultades de lo que a veces pensamos, y lo entenderán si un presidente tiene que renunciar a una parte de lo que quería hacer, bien porque no lo ve claro o porque la decisión no depende únicamente de él”, añade. Este experto recomienda al gobernante que se dirija a los ciudadanos con solemnidad, pero les hable claro, porque la gente valora esa proximidad del político que dice las cosas por su nombre. Aunque el ser humano es interpretativo, apunta el catedrático de Psicología Guillem Feixas. “Ser realista es un ideal –añade–. Se puede intentar ser lo menos sesgado posible, tener en cuenta todos los datos, pero nadie puede desprenderse de sus claves interpretativas. Definir un problema ya es una toma de posición”.

ESTAR BIEN INFORMADO Anticipar la respuesta

Antes de analizar las distintas alternativas, hay que tener toda la información posible sobre la mesa.

El presidente debe disponer de una red de colaboradores que le proporcione cuanta más información mejor, tanto de la materia sobre la que debe decidir cómo de la acogida que puede tener, sugiere Pau Canaleta. “Hay que conocer cómo respiran las demás cancillerías y si van a tomar medidas en función de lo que se acabe decidiendo”, señala.

IDENTIFICAR OBJETIVOS Dibujar el horizonte

El primer paso será marcar las prioridades, señalar los objetivos. Eso incluye clarificar los criterios para analizar la situación, tener claro qué elementos pesarán más en la toma de decisiones. Guillem Feixas señala que para decidir se valoran pros y contras, “pero también influyen elementos más de personalidad del gobernante, como por ejemplo el miedo a equivocarse, que le frenará”. Y hay un tercer elemento, la necesidad de preservar la coherencia personal, de discurso y de proyecto, que puede ser determinante, añade. En lo que respecta a los objetivos, conviene tener los pies en el suelo, asegurarse de que lo que se persigue es posible, para no generar frustración. “Hay que trazar un esbozo de futuro, dibujar el horizonte deseado para que te esfuerces en conseguirlo”, señala Canaleta, citando al gurú del marketing Philip Kotler. No será real, pero ayudará a crear ilusión, aunque debe ser posible, para no causar frustración.

SABER CEDER Creatividad y alternativas

No hay que reprimirse a la hora de pensar soluciones. Cuantas más alternativas se pueda generar, más probabilidades habrá de elegir la decisión correcta. Hay que ser creativo, trabajar con la mente abierta, porque a menudo la elección no depende sólo de uno mismo. Habrá que ceder en algunos puntos, y al final las soluciones que se acabarán barajando quizás no sean las que se habían previsto. “La política no es un diálogo pacífico y un buen gobernante debe tener pensamiento lateral y manejar bien los sentimientos y las emociones, porque ninguno puede ofrecer la luna, por muchas ganas que tenga; no está en sus manos y gestionar esas carencias requiere también un control del espectáculo”, destaca el profesor de Filosofía de la Moral Ramon Alcoberro. Basándose en el esquema del filósofo alemán Max Weber, Alcoberro recuerda que “tradicionalmente, la política había funcionado bajo el prisma de la responsabilidad, que implica que un gobernante dejaba de hacer cosas que quería hacer porque en aquel momento no era posible, por esa ética de la responsabilidad”. Pero han pasado cien años y hoy la ética de la convicción es la que fundamenta las decisiones de un presidente. “A Weber le daba miedo actuar por convicción, por exigencia moral, decía que esas decisiones fracasan siempre, pero lo cierto es que la responsabilidad sin convicción no funciona”, añade.

DEJAR PUERTAS ABIERTAS Una autopista con salidas

Es importante tener una percepción de la globalidad. Sólo así se minimizan las posibilidades de error. La pauta es contemplar todos los escenarios que se van a poner en juego y dejar puertas abiertas a todos ellos, apunta el consultor Pau Canaleta. “Tiene que plantearse como una autopista. Se tiene el rumbo claro, pero hay que dejar salidas y entradas para poder salir y volver a entrar si hace falta, adecuarse a los escenarios y que la gente lo vea como algo natural, y no tener que dar un volantazo y marcha atrás si algo falla”, subraya.

ESTAR CONVENCIDO Enfrentar las señales negativas

Una vez analizados los datos, sopesado las alternativas y revisado las encuestas, si se toma una decisión trascendente, hay que estar muy convencido de ella. “No se puede actuar por tacticismo, hay que creer en la decisión, debe partir de valores propios para poder defenderla bien –destaca Canaleta–. La toma de decisiones de un gobernante tiene que estar muy ligada a su convicción, o le costará ir siguiendo todos los pasos”. Llegados a este punto, el pensamiento positivo ayudará a lograr más éxitos. Guillem Feixas recuerda que los optimistas tienden a ser más perseverantes porque se fijan en lo que han conseguido, en los aspectos positivos, y continúan adheridos a su lucha aunque lleguen señales negativas potentísimas. “Esa capacidad para ver los elementos favorables hace que el proyecto siga adelante, mientras que fijarse en los elementos negativos bloquea”, añade este experto en la evaluación del comportamiento. El optimismo es tan potente que hay que trabajarlo, cambiando la forma de pensar si es necesario. A veces no es fácil; una situación desagradable tiene un impacto infinitamente mayor que una agradable.

CONTROL DEL TIEMPO Llevar la iniciativa

Una vez tomada la decisión, hay que intentar llevar la iniciativa. Es clave controlar el tiempo, que no parezca que se va a remolque de otros, y ahí intervienen muchos actores, entre ellos los adversarios y los medios de comunicación.

Los ciudadanos valoran que sea su gobernante quien marca su propio ritmo y este además estará más cerca del éxito.

ESCENIFICACIÓN Un liderazgo emocional

El presidente necesita transmitir credibilidad. “De entrada, muchos hacen creer que han renovado su estructura interna, el partido, y luego se vinculan a nuevas luchas, con un significado simbólico profundo. A partir de ahí, pueden buscar la credibilidad exterior”, señala Ramon Alcoberro. Con la crisis, añade, salen los miedos y se busca un liderazgo más emocional; en ese ámbito, el nacionalismo tiene mucho a ganar. Sea cual sea la decisión, señala Pau Canaleta, el gobernante debe conseguir que su proyecto llegue bien a la gente y se entienda; debe cuidar los mensajes, los lugares, la gestión simbólica de todo el proceso de toma de decisión.

Cuestión de confianza

Los ciudadanos establecen con sus dirigentes públicos unos lazos casi personales, en el terreno simbólico. Como en su entorno inmediato, necesitan encontrar a algún político al que querer y pensar de él que es valioso y, en contrapartida, también a otro al que odiar, reflexiona Guillem Feixas, catedrático de Psicología de la UB. “Entre un presidente y algunos ciudadanos se establecen vínculos que tienen un componente de confianza, de ilusión, sobre todo los positivos, y como resultado la gente se acaba vinculando a los proyectos que impulsa, pero la parte delicada es que esta confianza puede verse traicionada”, señala. Y es fácil que ocurra, a veces por detalles sutiles. “En lo que se refiere a la clase política, el sentimiento de algunos ciudadanos de ver traicionada su confianza es enormemente subjetivo, a veces por detalles muy sutiles, que no tienen que ver ni siquiera con el corpus central de su actuación política, y eso es muy difícil de manejar”, añade Feixas. El profesor de Filosofía de la Moral de la UdG Ramon Alcoberro destaca que con la crisis económica han surgido nuevos grupos sociales, con demandas nuevas, y las redes sociales les dan un canal de expresión. “Los ciudadanos necesitan nuevos liderazgos, que les protejan ante los miedos que surgen en los tiempos difíciles y que son necesidades primarias, como perder el trabajo o la casa”, apunta.

CERRAR LA CARPETA La suerte está echada

El momento de la verdad, cuando se elige una de las alternativas posibles, o la única, debe quedar individualizado. “Hay que escenificar el momento en que se ha tomado la decisión y ya toca pasar página. Se anuncia o no, pero se pone en práctica, los ciudadanos lo asimilan y hay que cerrar esa carpeta”, explica el experto en comunicación, que recuerda que esta forma de proceder es muy habitual en la gestión de crisis.

RESISTIR Dirán “no vamos bien”

Ulises –por utilizar un personaje que la política catalana ha hecho familiar– pudo mantener el rumbo porque se blindó a los cantos de sirena. Cerrarse a las voces que desde fuera piden un cambio de rumbo es una estrategia para mantener el camino trazado, y los políticos han desarrollado habilidades para cerrar el caparazón. En general, tienen una gran capacidad de negación, señala Guillem Feixas. “Por una cuestión de pura supervivencia psicológica –explica–, se blindan ante los comentarios negativos, no entran a valorar las críticas que se les hacen, no reflexionan al respecto, no examinan los argumentos, ni siquiera las procesan; se acostumbran a que los suyos les aplaudan y les rían las gracias, y los adversarios les abucheen, y no les afecta. Es un mecanismo adaptativo, pero llevado al extremoes malo porque todo les resbala”. En un sentido más genérico, el consultor Pau Canaleta recuerda que un gobernante que toma una decisión arriesgada recibe muchas presiones para modificarla, porque hay muchos actores con intereses distintos. “Es normal sentir ansiedad, pero si tienes claro el camino, una vez has arrancado no hay que abandonarlo. Te dirán ‘no vamos bien’, surgirán las dudas, pero como la decisión ha sido madurada, es la mejor carta que podías jugar, y crees en ella, hay que seguir”, añade. Pero no cualquiera resiste la presión. “Hay que estar bien física y mentalmente, tener buena salud, estabilidad emocional y cuidarse, descansar bien y comer bien”, avisa