Cartas a Alex: raul, Marc y Rafa. Via Marca

CARTAS A ALEX Gabriel
Masfurroll 25/08/2013
Raúl, Marc, Rafa
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Querido Alex, esta semana varios deportistas han acaparado la atención, cada uno por motivos distintos. El primero y buen amigo, Raúl González, porque por fin ha recibido el homenaje que merecía. Aquella salida un poco apresurada hacia Alemania impidió un hasta pronto. Ahora ha podido recibir el afecto de su gente, que le sigue idolatrando.
Es curioso, Alex, la paradoja que se produce con los grandes deportistas. Cuando están arriba son idolatrados haimagesta el infinito. Si fallan, empiezan a ser discutidos y criticados. Entonces surgen las discusiones: los nostálgicos les defienden a muerte y los renovadores les echarían sin pudor. No hay término medio. Bien cierto es que la relación es puramente profesional, pero en algunos casos va mas allá y un acto de afecto no está de más. Este era al caso de Raúl y otros cuyos nombres me guardo para no crear polémica.
Desde Menorca, nuestro pequeño paraíso, donde hemos creado una gran amistad, nuestro afecto para ti, Raúl, y tu deliciosa familia de parte de todos los Masfurroll. ¡Felicidades, crack!
No quisiera terminar estas líneas, querido Alex, sin insistir en que estamos ante la aparición de un nuevo héroe de las motos. Tenemos grandísimos campeones, como Lorenzo o Pedrosa, pero lo de Márquez es algo especial que le convertirá en mito, tal como ha sucedido con Pau Gasol, Alonso o mi estimado Seve. Lo avancé hace ya cinco años y no me equivoqué. Es el nuevo Rossi.
Nadal está a un tris de llegar de nuevo al número 1. Rafa atesora un conjunto armónico de virtudes propias y de entorno. Capacidad de sufrimiento, enorme talento, espíritu ganador, inteligencia planificando la temporada perfectamente y un seguimiento médico idóneo. Felicidades a todos por su ejemplo y las satisfacciones que nos dan.
Alex, un cop mes,disfrutem amb el nostres esportistes perque ademes de guanyadors, son bona gent. T’estimo Alex.

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Barcelona: Ciudad universal, abierta, innovadora y emprendedora

Barcelona es una de las mejores ciudades del mundo y muchisimos jovenes de todo el planeta quieren instalarse y vivir en ella. Esto es algo que no podemos desaprovechar. Barcelona es una ciudad increiblemente hermosa, atractiva y aun conserva clusters como la salud, la educacion, las teconologias de la informacion, la alimentacion, el deporte o el turismo que son fuentes de generacion de riqueza , de empleo y sin duda alguna,excelentes plataformas para el despegue economico tan deseado. No lo desaprovechemos. La marca Barcelona es ya como el ” made in Italy o in Germany”. Barcelona es marca de calidad. Nuestro alcalde viaja por el mundo tratando de atraer inversores que apuesten por la ciudad. Recientemente ha estado en los EEUU tratando de “vender” nuestra cuidad a posibles inversores. California y en especial San Francisco, han sido sus destinos. Barcelona y su area metropolitana, es una combinacion entre San Francisco y Los Angeles. Aquellos que hemos tenido la oportunidad de conocer en profundidad ambas ciudades, podemos afirmarlo. Somos emprendedores y en ello nos parecemos a San Francisco, incluso la estructura geografica de la ciudad es parecida, de las colinas al mar, pero sin Alcatraz a pesar de algunos que se han aprovechado del sistema para enriquecerse a costa de los demas, lo que podria llenar un Alcatraz propio. Ademas, tenemos la vida de la playa que es como LA o San Diego. Podriamos decir que podriamos hallar en Barcelona, nuestra propia Santa Monica y nuestro Venice Beach. Tenemos un cluster educativo de escuelas de negocio, de maximo nivel. A su vez, recibimos gente de todo el mundo. Somos una ciudad abierta. No solo nos visitan personas de todo el mundo, sino que muchas de ellas, deciden quedarse a vivir aqui. Ademas , conozco mas de un caso en el que las personas han arrastrado a sus empresas, instalandose y operando desde Barcelona a pesar de que las infraestructuras no acompañan como los barceloneses deseariamos. El aeropuerto podria ser el hub que llevamos años reclamando. Seguimos sin corredor del Mediterraneo, pero aun asi, es una ciudad deseada, admirada y reconocida.
Tenemos marca, tenemos un entorno geografico incomparable. Disponemos de areas de talento academico envidiables . Poseemos un clima casi perfecto. La ciudad es preciosa y manejable a la vez. Las comunicaciones deberian mejorar( insisto en el aeropuerto y sus conexiones y el AVE), aunque tenemos buenas infrestructuras a nivel de carreteras, hospitales, muchos de ellos privados y que nos costeamos nosotros sin ayuda de la Administracion,tambien buenos hoteles e instalaciones de ocio muy interesantes.
Asi pues ¿Que nos falta? Yo diria que varias cosas. En primer lugar que nos lo creamos los propios barceloneses. En segundo lugar que todas las Administraciones, todas, apuesten por Barcelona. Es una apuesta segura y que sin duda alguna puede dar magnificos retornos. Necesitamos que en lugar de trabas, nos den facilidades. Si alguien quiere invertir, apoyemosle y dejemonos de burocracias inutiles que solo hacen que espantar a los enamorados de la ciudad. Yo decidi construir un nuevo hospital,el nuevo Institut Universitari Dexeus, pues bien, algo que suele tardar entre 24 y 30 meses, tardo el doble por la inmensa cantidad de trabas que sufrimos desde el principio y eso que el terreno era un solar practicamente abandonado y que producia mas mal que bien a la ciudad. Pues ni asi. Hoy en dia, tras superar a base de muchisimo teson y no decaer cada vez que aparecia un nuevo impedimento, la ciudad dispone de un centro de prestigio internacional. ¿Alguien lo agradecio? Pues no, solo explicar que curiosamente el entonces alcalde de Madrid vino a visitarlo,se enamoro de el, nos pidio algo igual para Madrid y se lo conto al entonces alcalde Hereu que al saberlo, pidio conocerlo. Por supuesto, decidimos no hacer inauguracion oficial. Me perdi tener una placa de por vida en la entrada, aunque quizas ya no estaria porque la habrian retirado sus nuevos inquilinos……C’est la vie, pero la dinidad esta por encima de todo.
Eso si,una recomendacion importante, reforcemos el entorno de la seguridad en todos los ambitos a quienes recalan en nuestra ciudad. Esto es algo que aun nos diferencia. Por supuesto, los barceloneses ganaremos tambien.Yo apuesto por Barcelona, si todos lo hacemos , lo conseguiremos y quizas esta sea una de las palancas de take off economico que necesita nuestro pais.

Emprendedor: Vende bien tu idea. By Tino Fernandez. Via Expansion

¿Ya sabes cómo vender tu idea?
En apenas tres minutos, tu vida –y la de tus socios y colaboradores– puede cambiar si eres capaz de convencer con argumentos a los inversores que analizan con detalle tu breve ‘discurso del ascensor”.

Probablemente hay canciones que te traen recuerdos magníficos, o que han estado presentes en los grandes momentos de tu vida… Pues lo que dura una canción puede marcarte para siempre. El tiempo que tardas en hacer un viaje en ascensor podría ser todo lo que tengas para convencer a un inversor de que puede invertir en tu proyecto. Ahí es cuando el elevator pitch se convierte en un momento decisivo.

Mucho más que palabras
Recuerda que una magnífica idea puede ser un negocio ruinoso, y una idea corriente puede resultar un negocio magnífico. Debes convencer a quien te escucha de que eres capaz de resolver una demanda que el mercado está dispuesto a pagar. Shlomo Kramer, fundador de Imperva, aseguraba recientemente en The Wall Street Journal que “al terminar un discurso del ascensor, no me gusta quedar preguntándome qué es lo que soluciona tal o cual producto. Si eres emprendedor debes analizar si es un problema que afecta a los clientes de hoy, y si éstos están dispuestos a pagar por esa solución”.
Los expertos coinciden en que puede haber muchas ideas, pero lo importante es ejecutarlas. La clave no es la idea, sino el modelo de negocio. El plan de negocio es crítico, y no pasa nada por equivocarse, pero hay que dedicarle mucho tiempo.

Conciso, realista y honesto
Si de verdad crees en tu idea no tiene por qué ser difícil explicar a los demás por qué han de creer en ella. Procura que ese relato sea corto, simple y, por supuesto, realista. Debes preguntarte qué es lo más emocionante de tu idea, y has de estar seguro de que sabes explicarlo con precisión en el primer minuto. No pasa nada porque admitas que hay aspectos que desconoces. Incluso es positivo que dediques un espacio de tu discurso a citar aquellas áreas sobre las que aún tienes que aprender.
Pero no olvides destacar cuáles son tus ventajas competitivas y qué te diferencia de tus competidores. Porque los tienes. Nunca digas que no hay rivales ya que si no existen, no hay mercado. Piensa que los competidores no son una debilidad, sino que demuestran que, efectivamente, hay negocio. Lo que debes explicar es por qué tu proyecto es mejor que el de los otros y por qué lo haces mejor que ellos. Céntrate en el inversor y explica qué valor tiene tu proyecto y por qué es el momento de invertir en él.
Estrategia y visión
El inversor no está interesado en tu posible éxito a corto plazo. Prefiere conocer por qué tu idea y tu proyecto son algo más que una solución puntual. Debes comunicar cuál es tu estrategia a largo plazo y si esa idea puede crecer con el mercado y adaptarse a la evolución de los clientes. Explica cómo te vas a anticipar a las demandas del público y argumenta cómo conseguirás los recursos necesarios para lograr esa anticipación y para ejecutar realmente tu idea.
Haz números
En tu relato al inversor recuerda siempre que éste mira el negocio y busca obtener una plusvalía a su inversión. Ten en cuenta que piensa en salir de ese proyecto en 3, 4 ó 5 años habiendo multiplicado su dinero, y que el inversor se pregunta casi siempre si el proyecto del que le hablas es invertible o viable.
Para lo primero debe tener un enorme potencial (facturar entre 10 y 20 millones de euros en 4 años).
Los proyectos invertibles tienen un potencial enorme y un riesgo altísimo. La idea viable no tiene alto riesgo, pero tampoco cuenta con alto potencial.
No olvides hablar de cifras: cuánto capital buscas, a qué precio, qué vas a hacer con el dinero o qué resultados obtendrá la compañía.

Comunicación instantánea
Puedes empezar por encontrar un ejemplo sólido o un símil o metáfora casi perfecta que comunique de manera instantánea el valor de lo que haces y lo que pretendes con tu proyecto.

Mantén la calma
No te descompongas ante posibles preguntas o dudas agresivas acerca de tu estrategia. Si te muestras demasiado a la defensiva perderás oportunidades.

Amor verdadero by Eva Burniol. Via La Vanguardia

Amor ver­da­de­ro

La Vanguardia
18 de agosto de 2013

Es­ta ex­pre­sión, un po­co cur­si, nos re­cuer­da a ese amor que apa­re­ce en los cuen­tos cuan­do aca­ban con: fue­ron fe­li­ces y co­mie­ron per­di­ces. Un amor al­go utó­pi­co con el que to­do el mun­do sue­ña.

Ac­tual­men­te, no he vis­to nin­gu­na es­ta­dís­ti­ca que pue­da me­dir el amor ver­da­de­ro, pe­ro pa­re­ce que es al­go po­co co­mún. He te­ni­do la suer­te de po­der pal­par­lo des­de ni­ña gra­cias a mis abue­los. Más de cin­cuen­ta años enamo­ra­dos, ¿có­mo lo han con­se­gui­do? Su­pon­go que con es­fuer­zo, y si­guien­do la fra­se del azu­le­jo que to­da­vía es­tá en su ca­sa: “La me­di­da del amor es amar sin me­di­da. Ol­vi­dar­se de uno mis­mo y dar­se al otro”. Es­to es lo que hoy no sa­be­mos ha­cer.

Que­re­mos te­ner to­do me­ticu­losa­men­te cal­cu­la­do, que si yo doy, re­ci­ba, ya no sien­to el mis­mo amor que al prin­ci­pio, no me en­tien­de… Es­tas son nues­tras ex­cu­sas.

El amor no es un sen­ti­mien­to, es una elec­ción de vi­da. La me­di­da del amor es amar sin me­di­da. Más de me­dio si­glo jun­tos, no aguan­tán­do­se, sino que­rién­do­se. Den­tro de unos días ha­rá un año que fa­lle­ció mi abue­lo. Y se cum­plió la fra­se de la ce­re­mo­nia de la bo­da, has­ta que la muer­te los se­pa­re. Pe­ro ellos aún van más allá por­que a pe­sar de la dis­tan­cia, mi abue­la si­gue enamo­ra­dí­si­ma de mi abue­lo, y él des­de el cie­lo se­gu­ro que tam­bién.

Nun­ca po­dré agra­de­cer es­te ejem­plo de vi­da, gra­cias abue­los por es­ta gran lec­ción, no la me­re­cía. EVA BURNIOL FERNÁNDEZ Bar­ce­lo­naimage

Cancer y parasitos en la empresa: Comentario a articulo de Expansion

Leo en Expansion un articulo que me llama la atencion, no por lo novedoso, sino por lo obvio. La descripcion que hace de lo que el denomina oficina, yo la cambiaria por empresa. Todos estos parasitos, suelen tener antidotos y formas de erradicarlos. Algunos requieren tratamientos que pueden paliar la situacion y hasta reconvertirla , pero otros son insaciables y succionan todo lo que les cae a mano y deben ser erradicados del habitat donde anidan. Pero la peor especie no la ha citado Bustilllos en su articulo. Me refiero a los ” judas” aquellos que anidan, te dan palmadas, comen de tu mano, progresan y cuando menos te lo esperas, zas, tratan de acuchillarte por la espalda. Etos son los peores, porque no sueles detectarlos, son como las anguilas, escurridizos, se escabullen, siempre hacen trampas, en todo, mienten de forma compulsiva y su vida es eso, algo inexacto, inmaterial y que jamas sabes ni sabras si es cierto o no. Suelen ser los canceres mas malignos de cualquier empresa o entidad. No obstante, una vez detectados y descubirrtos, aunque son maestros en el arte de ocultarse y no dar la cara, hay que sacar el bisturi y luego aplicar la mejor quimioteria y radioterapia para que no quede ni una celula maligna. Estos parasitos suelen ser simbioticos con otros que son amorfos y hermafroditas. Estos otros,anidan y conviven solo bajo el manto de quien creen que domina el entorno y suelen ser cambiantes y facilmente adaptables a las nuevas situaciones. Son supervivientes a corto plazo, porque nunca se puede sobrevivir en entornos distintos a no ser que mutes y esto es ya un ciclo superior. Tenedlo en cuenta, empresarios, emprendedores, directivos, lideres de proyectos. Mas vale tomar una decision aunque duela a tiempo que esperar a resolverla pensando en la buena fe. Algunos especimenes son muy agresivos y peligrosos aunque suelen ser muy cobardes pues suelen ir siempre por detras, sin dar la cara jamas. Atencion a ellos.

Parásito: “Dicho de un organismo, animal o vegetal, que vive a costa de otro de distinta especie, alimentándose de él y depauperándolo sin llegar a matarlo”. De esta manera describe la Real Academia de la Lengua una palabra con la que, lamentablemente, muchos profesionales están familiarizados porque en la fauna de la oficina hay especies de todo tipo y estos aprovechados no faltan.
Lo difícil es descubrirlos a tiempo. Si miras a tu alrededor observarás que estás rodeado de diferentes especímenes como el listillo, el pelota, el trepa, el mandón o el gruñón. Todos son tóxicos y pueden obstaculizar, de alguna manera, tu trabajo. Pero no todos sacan provecho de tu talento para colgarse medallas. Estos son los parásitos:
El trepa. Tiene poca empatía con sus compañeros, lo que le permite seguir con su actividad sin establecer vínculos. Sin embargo, no dudará en engatusar a algún colaborador para llegar a lo más alto, su única meta.
El mandón. Arquetipo egocéntrico que opina que su forma de hacer las cosas es la adecuada y no tiene en cuenta las de los demás. Si es un empleado piensa que si todo el mundo hace lo que él dice las cosas irán mucho mejor; si es un jefe, su incapacidad para escuchar a los demás le hará parecer despótico con sus subordinados.
El medallista. Es el parásito por excelencia. Intentará apropiarse para sí mismo todos los triunfos colectivos y todavía creerá que esos méritos que se adjudica son suyos.
El que nunca tiene la culpa. Se escuda en los demás y no duda en echar la culpa a sus compañeros. Es incapaz de asumir sus propios errores y teme el fracaso.
El agobiado. Éste es un parásito por accidente porque, aunque intenta ser eficaz y tener listo su trabajo, no maneja bien el tiempo ni el estrés y en muchas ocasiones sus compañeros tienen que asumir sus tareas. Además, puede contagiar su pésimo estado de ánimo al resto de la plantilla.
El despreocupado. Es aquel que relativiza las cosas. Algo que no suele llamar la atención en épocas de bonanza, pero que en momentos de crisis demuestra que no está a la altura de las circunstancias. Al final, su incapacidad obliga al resto de compañeros a cargarse con más trabajo.
El seductor. Sabe cómo utilizar a los demás para ahorrarse las tareas más incómodas. Este personaje lo hace de una manera tan sutil que son pocas las veces que no consigue lo que se propone.
El depredador. Este individuo no duda en utilizar mecanismos de dudosa ética para salvaguardar su puesto en detrimento del trabajo del resto. Es alguien poco comunicativo, individualista, reacio a la colaboración, políticamente correcto y gran escaqueador.

Ni una lagrima por los coptos. By A Puigverd via La Vanguardia

Es curioso observer como el mundo actua y reacciona en funcion de la comunicacion. En Egipto, parece que la gran lucha sea entre ejercito y Hermanos Musulmanes y entre ellos se diriman la primacia y solo ellos forman parte de esta conlagracion. Nadie menciona a los coptos que estan siendo atacados y maltratados con suma violencia. Sera que no interesan a nadie….Es la gran paradoja de este mundo. Necesitas padrinos y buenos medios de omunicavion que amparen y defiendan tus posiciones, si no, no vales nada….
Ni una lá­gri­ma por los cop­tos
An­to­ni Puig­verd
La Vanguardia
17 de agosto de 2013

Hay un ‘ter­cer Egip­to’: el que con­for­man los cris­tia­nos cop­tos, los ‘di­fe­ren­tes’. Des­de la óp­ti­ca oc­ci­den­tal, que un ejér­ci­to dis­pa­re con­tra su pue­blo só­lo pue­de ser des­cri­to co­mo ase­si­na­to en ma­sa y te­rro­ris­mo de Es­ta­do. Pe­ro el he­cho es que los oc­ci­den­ta­les he­mos ne­ce­si­ta­do tres si­glos de gue­rras con­ti­nen­ta­les, de­ce­nas de mi­llo­nes de muer­tos, unas cuan­tas re­vo­lu­cio­nes y bas­tan­tes dic­ta­du­ras pa­ra re­sol­ver el con­flic­to en­tre mo­der­ni­dad y tra­di­ción (y lo he­mos re­suel­to mal: el Pan­to­crá­tor bo­rra­do de los eu­ros an­do­rra­nos re­cuer­da que mo­der­ni­dad sig­ni­fi­ca eli­mi­nar to­do ras­tro de la tra­di­ción).

En Egip­to y en el mun­do ára­be cho­can dos po­los irre­con­ci­lia­bles: la ver­sión waha­bí del is­lam, que exi­ge la su­mi­sión de los in­di­vi­duos a los có­di­gos mo­ra­les y le­ga­les de la cha­ria; y la vi­sión lai­ca, que reivin­di­ca la li­ber­tad in­di­vi­dual y la se­pa­ra­ción de los po­de­res po­lí­ti­co y re­li­gio­so. Es pa­ra­dó­ji­co que la de­fen­sa de la se­pa­ra­ción de po­de­res es­té en ma­nos de un ejér­ci­to que aplas­ta a las mi­sé­rri­mas ma­sas is­lá­mi­cas.

El is­lam waha­bí só­lo ad­mi­te con­ce­sio­nes en mo­men­tos de de­bi­li­dad. En el año 628 el pro­fe­ta Maho­ma fir­mó un al­to el fue­go con los an­cia­nos de Me­di­na: una tre­gua que de­bía du­rar nue­ve años, nue­ve me­ses y nue­ve días; pe­ro al ca­bo de só­lo dos años, el pro­fe­ta se sin­tió fuer­te, vio­ló el pac­to, ata­có, aplas­tó a los lí­de­res tri­ba­les y se im­pu­so. La éti­ca is­la­mis­ta par­te de es­te ejem­plo. Es la ló­gi­ca de los Her­ma­nos Mu­sul­ma­nes: en tiem­pos de Mu­ba­rak es­ta­ban muy arrai­ga­dos (se ex­pan­den ayu­dan­do a los más des­va­li­dos: de ahí la im­por­tan­cia de la fi­nan­cia­ción de los sau­díes y de los azul­gra­na de Qa­tar); pe­ro no te­nían fuer­za su­fi­cien­te pa­ra im­po­ner­se. Se alia­ron con los lai­cos pa­ra de­rri­bar el ré­gi­men co­rrup­to; pe­ro una vez ga­na­das las elec­cio­nes, con Moha­med Mor­si, no de­ja­ron res­pi­rar tran­qui­los ni a los is­la­mis­tas ex­tra­ños a su her­man­dad. Usa­ban la de­mo­cra­cia pa­ra im­po­ner­se a la ma­ne­ra del pro­fe­ta, del mis­mo mo­do que, pa­ra de­fen­der a los egip­cios de aque­llos abu­sos, aho­ra los mi­li­ta­res dis­pa­ran a las ma­sas.

Es­to tie­ne pin­ta de gue­rra ci­vil. Y co­mo en to­da gue­rra ci­vil, los dos ban­dos se­rán fe­ro­ces. Ya lo es­tán sien­do. ¡Po­bres de los is­la­mis­tas que sean ca­za­dos por los mi­li­ta­res! ¡Y po­bres las mu­je­res sin ve­lo y, en ge­ne­ral, to­dos los par­ti­da­rios de una for­ma de vi­da lai­ca, si son ca­za­dos por los is­la­mis­tas! Aho­ra bien, tal co­mo ocu­rrió en nues­tra gue­rra ci­vil, hay un ter­cer Egip­to: el que con­for­man los cris­tia­nos cop­tos, los di­fe­ren­tes en un en­torno mu­sul­mán (lai­co o is­la­mis­ta). El mis­mo día que en El Cai­ro se pro­du­cía la ma­sa­cre con­tra la her­man­dad, tres igle­sias cop­tas fue­ron ata­ca­das por los is­la­mis­tas. Los cop­tos eran ya un blan­co fá­cil; pe­ro aho­ra van a pa­gar el pa­to egip­cio. En es­ta nue­va gue­rra ci­vil, los mi­llo­nes de cop­tos y otras mi­no­rías cris­tia­nas es­tán en ries­go de des­apa­ri­ción. Víc­ti­mas sa­cri­fi­cia­les. Víc­ti­mas por las que es­te Oc­ci­den­te nues­tro, tan sen­si­ble, no de­rra­ma­rá una so­la lá­gri­ma.

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Cartas a alex: Vuelta al cole

CARTAS A ALEX Gabriel
Masfurroll 17/08/2013
Vuelta al cole
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Querido Alex, hoy comienza la Liga española 2013-14. Si, en pleno mes de agosto, una locura, pero el Mundial lo condiciona todo. Este calendario esperpéntico es fruto de la perversión que supone convertir el deporte en espectáculo y por ende, negocio.
¿Vamos por buen camino? Creo que no, pero el dinero manda mucho, y todos a bailar. Otra temporada que probablemente será distinta no por quien luche por el título, ni por los puestos de Champions y só algo más por el descenso. Desaparecido Mourinho, el Madrid vuelve a la normalidad. Con o sin Bale, será un equipo temible y candidato a la Liga. La Champions es cuestión de suerte, cruces, cansancio y lesiones.
Mi Barça es la gran incógnita. Es difícil pedirle más después de años de primacía total. Creo que Martino tocará pocas cosas, aunque espero y creo que el equipo será más agresivo en su presión arriba y esto le dará un plus que había perdido. Espero también que ganemos en verticalidad y en opciones de ataque.
Yo apostaría a tope por Tello, Sergi Roberto, Bartra, o algun jugador del filial, nombres como Nieto, Bagnack o Dongu, y no me gastaría ni un euro mas. En fin, otra liga, competiciones varias y el Mundial en la recta final con los jugadores exhaustos. ¿Esto es bueno para el fútbol? Pues sabes que te digo Alex, que creo que no. Seguim a Menorca nino. T’estimo Alex.
@Masfurroll

Cartas a Alex: La vuelta al cole . Via Marca

CARTAS A ALEX Gabriel
Masfurroll 17/08/2013
Vuelta al cole
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Querido Alex, hoy comienza la Liga española 2013-14. Si, en pleno mes de agosto, una locura, pero el Mundial lo condiciona todo. Este calendario esperpéntico es fruto de la perversión que supone convertir el deporte en espectáculo y por ende, negocio.
¿Vamos por buen camino? Creo que no, pero el dinero manda mucho, y todos a bailar. Otra temporada que probablemente será distinta no por quien luche por el título, ni por los puestos de Champions y só algo más por el descenso. Desaparecido Mourinho, el Madrid vuelve a la normalidad. Con o sin Bale, será un equipo temible y candidato a la Liga. La Champions es cuestión de suerte, cruces, cansancio y lesiones.
Mi Barça es la gran incógnita. Es difícil pedirle más después de años de primacía total. Creo que Martino tocará pocas cosas, aunque espero y creo que el equipo será más agresivo en su presión arriba y esto le dará un plus que había perdido. Espero también que ganemos en verticalidad y en opciones de ataque.
Yo apostaría a tope por Tello, Sergi Roberto, Bartra, o algun jugador del filial, nombres como Nieto, Bagnack o Dongu, y no me gastaría ni un euro mas. En fin, otra liga, competiciones varias y el Mundial en la recta final con los jugadores exhaustos. ¿Esto es bueno para el fútbol? Pues sabes que te digo Alex, que creo que no. Seguim a Menorca nino. T’estimo Alex.
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Rosalia Mera, emprendedora, empresaria, luchadora y solidaria

Tuve la oportunidad de conocer a Rosalia Mera hace un par de años en Ribeira, Galicia. Nos invitaron nuestros queridos amigos del club de Taekwoondo de aquella localidad. Pude comprobar personalmente como era. Fuertisima personalidad. No se doblegaba ante nada. Luchaba al limite por lo que creia justo. Me sorprendio su queja de que no se le reconociera el merito de haber no solo cofundado Inditex, sino de haber sido coparticipe con Amancio Ortega de este emporio empresarial. La note algo decepcionada por este “olvido” que ella no entendia. Nos unia el mundo de las personas mas debiles. ella tuvo a Marcos, nosotros a Alex……DEP

La muerte de Rosalía no apaga la historia de una mujer trabajadora y empresaria que ayudó a construir un imperio llamado Inditex. Rosalía Mera Goyenechea (A Coruña, 1944 – 2013) se convirtió en la mujer más rica de España y en una de las más poderosas del mundo después de fundar el imperio Inditex con su exmarido Amancio Ortega. Antes, a la edad de 11 años, había dejado el colegio para trabajar de costurera.

Nació en el barrio del Matadero, en A Coruña, y con 13 años dejó atrás su infancia para comenzar con su primer trabajo en ‘La Maja’, una tienda de ropa en la calle San Andrés, donde trabajó con los hermanos Ortega: Amancio y Antonio.

Rosalía Mera y Amancio Ortega se casaron en una iglesia de A Coruña en la década de los 60 y, por entonces, a pesar de tener cierta estabilidad en ‘La Maja’, iniciaron un proyecto, ‘Zara’, que ella asumió como propio.

Decidieron dejar de producir para otros y empezaron a fabricar y distribuir sus propios productos. Se iniciaron con ‘Goa’, que fue el antecedente de ‘Zara’. En esa época, Mera dio luz a Sandra, su primera hija.

Sus dos talleres, uno en la calle Noya y otro en San Rosendo, apenas le dejaban tiempo libre. Mera volvió a quedarse embarazada y tuvo a Marcos, el único hijo varón de la pareja, con una discapacidad, por lo que requería más atención, motivo por el cual decidió desvincularse de Zara.

La biografía de Rosalía Mera, fundadora de Zara

En 1986 la pareja se separó tomando caminos diferentes. Mientras que Amancio Ortega se dirigía al éxito con Inditex, Rosalía Mera decidía estudiar Magisterio y fundaba Paideia, una organización dedicada a la integración social

Paideia es mucho más que eso. Se constituye, en abril de 1986, como ‘un espacio abierto, con una vocación interdisciplinar y pluridimensional, que abarca formación, intervención e investigación, especialmente en Ciencias Humanas y Sociales’.

‘A lo largo de este tiempo, la institución se ha ido consolidando y expandiendo a través de actividades que han tratado de incidir positivamente en el entorno social gallego, escenario y beneficiario de la mayor de sus proyectos, con la intención de contribuir a la dinamización de su tejido social e institucional, promoviendo una cultura participativa y solidaria’, según se autodefine en su página web.

Rosalía Mera era dueña de 7% de Inditex

A pesar de haberse desvinculado de Zara, ella siguió formando parte de Inditex, siendo poseedora de casi un 7% de la empresa. También, con una participación del 5%, fue una de las principales accionistas de la farmacéutica Zeltia.

En la víspera de 15 de agosto, inicio del puente, Mera, a sus 69 años, se encontraba de vacaciones con su hija Sandra cuando sufrió una parada cardiorrespiratoria ligada a un derrame cerebral y fue ingresada con pronóstico grave en un hospital de Menorca. Desde allí fue trasladada en un avión ambulancia a su ciudad natal.

La revista ‘Forbes’ valoró su fortuna en 4.724 millones, lo que la situó en el puesto 66 de las personalidades más poderosas del planeta y como la única mujer española que figura en la lista de esta publicación. Sin embargo, su vida estuvo marcada por los focos sino por su dedicación a la integración social de las personas discapacitadas.

Una costurera con una fortuna de 4.724 millones de euros

En contraposición con el silencio de su exesposo, Mera se declaró de izquierdas y se posicionó en contra de los recortes en sanidad y educación. ‘Si regateamos en el tema de la salud, de la infancia, de la educación, nos estamos haciendo un flaquísimo favor’, aseguró a los medios el pasado mes de mayo.

También se manifestó en contra de la reforma de la Ley del Aborto en España promovida por el ministro Alberto Ruiz Gallardón y expresó su confianza en que la nueva propuesta de ley ‘no salga adelante’ para que ‘se deje como está’ la norma porque, en su opinión, ‘está muy bien’.

Barça, mucho mas que un club de futbol: Ayudando por la paz en Palestina e Israel

“Qui­zás la tác­ti­ca del ti­qui-ta­ca sir­va pa­ra ne­go­ciar la paz”

La Vanguardia
5 de agosto de 2013

No es ca­sual que una vi­si­ta que tar­dó tan­tos me­ses en pla­ni­fi­car­se se ha­ya rea­li­za­do, fi­nal­men­te, jus­to cuan­do se reanu­dan las ne­go­cia­cio­nes en­tre is­rae­líes y pa­les­ti­nos”, de­cla­ró ayer el je­fe de Es­ta­do is­rae­lí y pre­mio No­bel de la Paz, Shi­mon Pe­res, en la re­cep­ción que tu­vo lu­gar en la re­si­den­cia pre­si­den­cial de Je­ru­sa­lén al FC Bar­ce­lo­na. Y aña­dió con una son­ri­sa: “A lo me­jor ha­bría que usar la tác­ti­ca del ti­qui-ta­ca en las con­ver­sa­cio­nes y así lo­gra­ría­mos la paz”.

El pri­mer mi­nis­tro, Be­nia­min Ne­tan­yahu, que in­te­rrum­pió an­tes de lo pre­vis­to el Con­se­jo de Mi­nis­tros se­ma­nal pa­ra acu­dir a la re­cep­ción al Ba­rça, opi­nó que “el fút­bol es al­go uni­ver­sal que acer­ca a los se­res hu­ma­nos y el FC Bar­ce­lo­na, con su enor­me po­der y gran po­pu­la­ri­dad en Is­rael y Orien­te Me­dio, jue­ga un im­por­tan­te pa­pel”. Y apun­tó, mi­ran­do a los 22 ju­ga­do­res que es­ta­ban sen­ta­dos so­bre un es­ce­na­rio fren­te al pú­bli­co: “A lo me­jor Mes­si, Xa­vi e Inies­ta, en la me­sa de ne­go­cia­cio­nes, lo re­sol­ve­rían to­do… Aun­que me te­mo que es un po­co más com­pli­ca­do”. Tan­to el pri­mer mi­nis­tro co­mo Pe­res re­co­no­cie­ron a La Van­guar­dia que si­guen muy a me­nu­do los par­ti­dos del Ba­rça por te­le­vi­sión.

El pre­si­den­te del club, San­dro Ro­sell, re­cor­dó que to­do el mun­do ob­ser­va las ne­go­cia­cio­nes de paz y re­za pa­ra que el re­sul­ta­do sea po­si­ti­vo. “Nues­tra apor­ta­ción es una go­ta en el océano, pe­ro ha­re­mos lo que po­da­mos pa­ra con­tri­buir a la paz y pon­dre­mos un es­pe­cial hin­ca­pié en los ni­ños de Is­rael y Pa­les­ti­na que apo­yan al Ba­rça”, di­jo Ro­sell, que vio su­pe­ra­das to­das las ex­pec­ta­ti­vas y en­con­tró me­nos pro­ble­mas de los es­pe­ra­dos. An­tes del “vis­ca el Ba­rça” fi­nal, el pre­si­den­te azul­gra­na arran­có gran­des aplau­sos al ase­gu­rar: “Que­re­mos ser vues­tros ami­gos pa­ra to­da la vi­da”.

Por la ma­ña­na, los ju­ga­do­res acu­die­ron al lu­gar más im­por­tan­te pa­ra el pue­blo ju­dío, el lla­ma­do Mu­ro de las La­men­ta­cio­nes, la úl­ti­ma pa­red que que­dó en pie del se­gun­do Gran Tem­plo de Je­ru­sa­lén, des­trui­do en el año 70 por los ro­ma­nos. Fue­ron re­ci­bi­dos por el al­cal­de de la ciu­dad, Nir Bar­kat, y por el ra­bino del mu­ro, Sh­muel Ra­bi­no­vitch. La zo­na es­ta­ba ro­dea­da por mi­les de is­rae­líes ves­ti­dos con ca­mi­se­tas azul­gra­na y on­dean­do ban­de­ras del club. Mien­tras la co­mi­ti­va des­fi­la­ba ha­cia el lu­gar, sus se­gui­do­res co­rea­ban sus nom­bres a pe­sar de que la po­li­cía no les per­mi­tía ac­ce­der al re­cin­to. Los fut­bo­lis­tas, el equi­po téc­ni­co y la di­rec­ti­va se pu­sie­ron la ki­pá ri­tual y re­ci­bie­ron una ex­pli­ca­ción so­bre el sig­ni­fi­ca­do his­tó­ri­co del en­cla­ve, así co­mo pa­pe­li­tos y bo­lí­gra­fos pa­ra cum­plir con una de las tra­di­cio­nes he­breas más an­ti­guas: es­cri­bir una pe­ti­ción y co­lo­car­la en­tre las pa­re­des del mu­ro.

“¡Cui­da­do con lo que es­cri­bís, nor­mal­men­te se cum­ple!”, gri­tó un ju­ga­dor. Tras ha­cer­se la fo­to de fa­mi­lia fren­te a las pie­dras mi­le­na­rias, los ju­ga­do­res se acer­ca­ron uno a uno, in­tro­du­cien­do su pe­que­ño pa­pel. Mes­si sa­lu­dó al pú­bli­co pe­ro no qui­so re­ve­lar el con­te­ni­do de su pe­ti­ción. Lue­go, du­ran­te un lar­go mi­nu­to, se acer­có a las pie­dras, ba­jó la ca­be­za y se con­cen­tró. Cuan­do con­clu­ye­ron, los miem­bros de la de­le­ga­ción vol­vie­ron a sus au­to­bu­ses y par­tie­ron ha­cia la re­si­den­cia del pre­si­den­te, don­de fue­ron re­ci­bi­dos por un cen­te­nar de ni­ños, hi­jos de los fun­cio­na­rios de la pre­si­den­cia is­rae­lí. Al prin­ci­pio es­tos man­tu­vie­ron el or­den, pe­ro rá­pi­da­men­te se lan­za­ron so­bre los ju­ga­do­res, que les fir­ma­ron sus ca­mi­se­tas y cua­der­nos.

An­tes del cli­nic en el es­ta­dio de Bloom­field de Tel Aviv, los fut­bo­lis­tas hi­cie­ron un pe­que­ño ca­len­ta­mien­to en el que fue­ron vi­si­ta­dos por Sa­ra y Be­nia­min Ne­tan­yahu, que, acom­pa­ña­dos por sus pro­pios hi­jos y por ni­ños en­fer­mos de cán­cer a los que apo­yan, se hi­cie­ron una fo­to con la que el pri­mer mi­nis­tro su­ma pun­tos an­te la opi­nión pú­bli­ca. Pe­ro el gran ac­to en Is­rael, al fi­nal de la tar­de, fue el cli­nic, don­de 14.500 ni­ños pro­ce­den­tes de to­do el país se con­cen­tra­ron a la es­pe­ra de sus ído­los. 10.000 de ellos fue­ron ele­gi­dos por el Mi­nis­te­rio de Edu­ca­ción por to­das las zo­nas de la pe­ri­fe­ria del país. En ca­da au­to­bús ha­bía un adul­to res­pon­sa­ble que só­lo les en­tre­gó las en­tra­das gra­tui­tas al es­ta­dio en el úl­ti­mo mo­men­to, pa­ra im­pe­dir al­gún in­ten­to de re­ven­ta (en in­ter­net ha­bía quien ofre­cía cien­tos de eu­ros pa­ra po­der par­ti­ci­par en el ac­to). 2.500 ni­ños lle­ga­ron a la ciu­dad in­vi­ta­dos por el Mi­nis­te­rio de De­por­tes y Cul­tu­ra, ya que jue­gan en li­gas in­fan­ti­les. Otros 2.000 (500 de ellos pro­ce­den­tes de lo­ca­li­da­des pa­les­ti­nas) lo hi­cie­ron am­pa­ra­dos por el Cen­tro Pe­res por la Paz, ya que par­ti­ci­pan en li­gas con­jun­tas de is­rae­líes y pa­les­ti­nos. Y los 40 más afor­tu­na­dos –en­tre ellos ni­ños dis­ca­pa­ci­ta­dos y au­tis­tas– par­ti­ci­pa­ron en el en­tre­na­mien­to con el FC Bar­ce­lo­na.

Vien­do la mul­ti­tud de ni­ños con­gre­ga­dos, el pre­si­den­te Shi­mon Pe­res co­men­tó al pre­si­den­te del Ba­rça y a és­te co­rres­pon­sal: “Mi­ra a tu al­re­de­dor y en­ten­de­rás la fuer­za del fút­bol y del de­por­te, y so­bre to­do por qué el Ba­rça és més que un club”.

Mejor equipo del mundo ( para los desmemoriados)

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